云酒头条|“中年危机”的燕京啤酒还能否跟上节奏？，赵晓东被立案( 二 ) 燕京还能否“跟上节奏”？文|云酒团队

意识到在啤酒巨头竞争中已经落于“下风” ，燕京啤酒近年来也谋求转变。
迎着年轻化、个性化等消费趋势，燕京啤酒陆续推出燕京U8小度酒、燕京7日鲜、燕京八景文创产品、红罐8度清爽特制、冬奥定制款产品等中高端产品，并签约流量明星王一博作为品牌代言人，甚至在啤酒企业少有发力的瓶装定制领域进行了大胆尝试，点亮北上广地标建筑和线上+线下新媒体宣传等品牌动作，也对其重塑品牌起到重要推动作用。
在市场层面，燕京啤酒持续发力全国化布局。例如，在华南市场推行了渠道下沉策略，以区域性片区为主导，通过分销资源的整合进行精准营销，同时通过多重创新手法提升线下经销商的积极性，力图打开新的增长空间。
燕京啤酒“年轻态”探索不仅顺应消费升级的趋势，更坚定了增长信心。 2020年9月，燕京啤酒启动五年增长与转型战略项目，要以“强大品牌、夯实渠道、深耕市场、精实运营”这四大关键举措，推动企业可持续、高质量发展道路。
“燕京愿意做啤酒阵营的探路者和创新者，领行业之先加速转型进阶” ，赵晓东曾表示。民生证券研报认为，燕京啤酒大单品战略和降本增效措施对未来盈利能力起积极作用，公司基本面拐点已基本确立，看好燕京啤酒未来发展。
进入第二季度，燕京啤酒有所增长。 4-6月，燕京啤酒实现啤酒销量149.35万千升；同比增长6.83% ，实现营业收入35.6亿元，同比增长18.14%；实现利润6.5亿元，同比增长10.56% 。
对于燕京啤酒来讲，新管理团队如何继续推动企业转型至关重要。公开资料显示，接替赵晓东主持工作的谢广军也是燕京啤酒“老人” ，历任设备科副科长、计算机室副主任、企业管理办公室副主任、信息中心主任、副总经理等职务。显然，一个熟悉企业的高管团队更有利于保障企业增长。
燕京能否“跟上节奏”？
当前，啤酒行业已经进入关键转型期：自2013年达到5062万千升销量顶峰之后，啤酒行业销量连续多年下降，直至2018年，才进入由产品结构和市场结构主导的消费增长通道。
2019年，啤酒行业延续增长态势，全年规模以上企业酿酒总产量5590.13万千升，同比增长0.30% 。进入2020年，虽然受疫情影响，啤酒行业产销数据出现下滑，但高质量发展趋势未发生变化。
与2013年之前“量”增长为主不同，当下的啤酒行业增长更依赖于“质”的提升。
“质”首先表现在消费升级带来的啤酒价格的提升。例如，华润啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等企业，都不断发力高端化和个性化消费领域，推出了大批新品，持续发力零售超高端和电商渠道。
“啤酒业出现连续四年负增长之后，从关注市场容量转向市场结构变化已经成为业内共识，中高端市场业已成为各大企业的战略制高点” ，中国酒业协会秘书长兼啤酒分会理事长何勇表示。
在何勇看来，啤酒行业正从迎合型产业向引导型产业过渡，啤酒消费端迎来爆发性的个性化、高端化增长，未来3-5年，高端啤酒消费市场份额将从不足2%上升为15%-20% 。
“质”也表现在啤酒企业寻求更高质量的良性增长。与过去依赖并购与产能扩张实现增长不同，当下啤酒巨头纷纷优化产能，提升集中化生产能力，同时通过深化市场布局，赋能经销商等举措，来提升市场发展质量。
何勇认为，啤酒行业要关注产品健康化、渠道数字化、消费社区化、品牌放大化趋势， “未来二至三年，啤酒市场消费容量将仍将保持稳定，消费升级带来的消费结构转型仍将持续，转型的方向不会发生改变。但是内在结构随着消费诉求的转变而发生变化，啤酒市场结构和产品结构转变速度进一步加快” 。
这对啤酒企业转型升级路径提出了更高的要求。
在这一背景下，青岛啤酒发力线上、社群、社区等新兴渠道，将配送服务、产品推广下沉社区；华润啤酒经过三年战略转型之后，开启决战高端战略元年，加速喜力品牌的整合，全面发力。