Linux|站在风口上做品牌:给创业者的三大建议


Linux|站在风口上做品牌:给创业者的三大建议
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导语
什么时候是创业的好时机?当你把握住好的机遇 , 选择了好的赛道 , 学会了运用资本的力量 , 找到了品牌的突破点 , 已经可以做出差异化和品牌化的时候 , 就是创业的好时机 。
|01|
抓紧的机遇
有这么一个故事:三个人乘坐同一部电梯准备到达顶层 , 第一个人在电梯里做俯卧撑 , 第二个人在电梯里跑步 , 第三个人在做引体向上;等电梯到了的时候 , 记者问:你们是怎么到顶层的呢?三个人分别说出了自己的方法 。
但实际上他们到达顶层的关键点 , 不是在电梯里做了什么 , 而是在于是否乘坐了电梯 , 也就是——是否做出了选择乘坐电梯的选择 。 对于创业者而言 , 是否把握了社会的机遇 , 就如同是否选择乘坐了正确的电梯 。
实际上 , 每个创业者都不能百分百肯定自己乘坐的“电梯”是否正确 , 仅能通过各个时期的前辈们的经验去判断——
1990年之前的创业代表者:万科王石、中国平安马明哲、华为任正非、联想柳传志等 。
90年之前的中国市场正如“一片荒地” , 资源缺少 , 经济短缺 , 无论从0到1“做什么” , 都是新兴事物 , 成功几率大 。 他们正确把握了84年的改革机会 , 经济市场化;他们敢于冒险 , 有想法 , 涉足多样化产业尝试;他们勇于行动 , 踏实实干 , 管理形式创新 。
2000-2010年的企业主要通过拥抱资本来把握住这10年的风口 , 获得外企投资 , 从产品、技术、管理、客户服务等方向全面创新 , 商业模式发生巨大改变 , 从实体到线上互联网 , 他们抓住了这个红利 , 产品也结合互联网特点进行开发营销 , 经历了不断的迭代 。
2015年后的创业者已有高度发达的市场环境 , 他们高效灵活地用移动互联网去改变用户的日常生活 , 金融化时代带来 , 大众创业进程加快 。
总结这三代创业者 , 都有共同点和相似之处:


· 乘风趁势 , 能把握住时代的风口
· 创造价值 , 做市场需要的事
· 勇敢的去创造
|02|
正确的赛道
而现在的风口 , 在哪里?
举个例子:
《犹太商人智慧经商哲学》里曾写到:“钱在有钱人手里 , 赚钱要赚有钱人的钱 。 ”
有钱人的特征是时间珍贵 , 善于用钱生钱 。
有钱人的钱主要依靠实业投资、债券投资、房地产投资、资产投资等各类投资来生钱 。
目前国家正在严格管控房地产等行业 , 有钱人的钱集中在其他实物资产投资 , 投资艺术品的比例在高净值家庭中高达5% , 占家庭总投资额均值的22% , 且依旧有提升的比例 。
根据报告显示中国艺术市场销售额在08年到18年间 , 增长了130%以上 , 一度占据全球30%的市场份额 , 中国艺术市场在全球艺术市场越来越具有话语权和影响力 , 且仍具备较大潜力空间 。
风口已经窥见 , 接下来就是分析这一赛道是否可以入场 , 分析艺术品政策环境等因素 , 且在赛道上是否有垄断现象 , 评估一下BAT他有没有进来做同样的事情;如果他们进来之后 , 我们还有没有招架之力 。
在这之后是将赛道大佬的优势与壁垒进行分析 , 将自己的优势与之相对比 , 对比突破口 , 在货源、营销、话题、流量等方面分析是否有什么资源和优势能改造或者颠覆原有结构 。
对比完毕后确定是正确的赛道 , 便可以放手去做 。
|03|
规范化的模式
可以将餐饮做到全球化连锁化的品牌 , 被资本青睐的同时 , 百分之百都有一套标准化的流程 。
街上随处可见的星巴克 , 其成功的秘诀就是星巴克的体系 , 一个深植产业的体系 。 这是星巴克经久不衰真正秘密 。
客观来说星巴克的咖啡绝不是全世界最好喝的 , 但它能成功将其开遍全世界的秘诀就是标准化的制作工序、标准化的服务 。
如果一个技艺精湛的咖啡师在星巴克凭借自己主观的想法做出一杯风味醇正的咖啡 , 那消费者第二次光顾就会有期待 , 事实上不能保证所有咖啡师都够专业 , 也不能保证这个顾客每次都能喝到第一杯咖啡一样的口感 , 要是换一个普通的咖啡师 , 消费者在品尝时便有心理落差 , 有期待就有失落 , 在第三次有喝咖啡的念头时 , 消费者想到星巴克就会想到上次“不愉快”的经历 , 便不会光顾了 。