我是遇见而已|才能既不得罪领导，又能顺利完成任务？，如何应对领导的错误命令( 二 ) 李姐在一家科技公司做HR经理

以李姐为例。在提供专业意见之后，领导仍旧决定聘用那个求职者，李姐可以为这个求职者设定不同于其他求职者的转正标准，或者，提供更基础的岗位，让求职者尽快具备相应的经验，以满足现有岗位的要求。
这样做的目的有两个：
接纳领导的决定，让领导的命令落地向上管理的实质是跟领导间的沟通和磨合，当领导坚定自己的意见时，一味妥协或者盲目对抗，对工作进展效率来说，有百害而无一利，因此，员工可以退一步，在让领导命令落地的同时，也让领导愿意接纳你接下来要做的次有效方案。

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转移矛盾，让事情发展趋向积极领导替员工的工作做决定，说到底是一种越权管理，并不是一个值得提倡的管理模式，也会跟员工之间产生管理摩擦。提供次有效解决方案的模式，可以消除领导和员工之间的这种管理摩擦。
仍以李姐为例，她接纳领导的命令，但也提供不同的转正标准和岗位给求职者，进而把听不听命令的矛盾，转移到员工到底能不能胜任的矛盾上来，让大家的思考更为理性，事态发展也会更为积极。
二、领导具有创新型管理思维，做判断时喜欢不走寻常路
李姐的老板因为喜欢求职者具备创新性的营销思路，而不顾他是否完全具备入职能力，想要聘用他，这其实就是领导不走寻常路的一种表现。

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领导们所要思考的是企业的宏观发展，他们想要用创新来带给企业活力，员工则更关注执行，关注能不能把领导所下达的任务圆满地完成。双方所站的立场和角度不同，看待人和事的方式方法也就会有区别。
因此，作为员工来说，对待领导命令，想要做出更合理的选择，第一个基本功，其实是分辨。
领导所下的命令，大抵有三类：
1、对员工的工作，做出指导
领导发现员工工作中出现了问题，对此提出指导，员工只需要认真听取和接纳，做出改正即可。具体到工作该怎么执行，还是要员工自己决定，领导只要最后结果。
2、对员工的工作，提供建议
领导对员工的工作方法或者执行计划有不同意见，提出自己的想法和建议，这种命令，员工可以选择听，也可以选择不听，具体仍以最大效率地完成任务为标准。

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3、对员工的工作，做出确切指示，有结果要求
领导对员工的工作有明确要求，并有确切的结果考核标准，这才是真正的命令。一旦接到这样的命令要求，说明领导已经经过深思熟虑，做好的部署，作为员工来说，执行是最基本的职业素养。
分辨出哪些是真正的命令后，再根据实际情况，做出合理应对。
结语
有人说，跟领导的关系，有点像古代君臣一样关系微妙，又说伴君如伴虎，需要时刻揣摩领导心意。其实，并没有那么复杂，领导和员工之间，更像是船长和水手的关系，一个指引方向，一个砥砺前行，谁离了谁，企业这艘船都很难顺利行驶。
所以，当明知道领导的命令是错误的时，那个最能坚守你的立场和本心的选择，一定错不了！