我是遇见而已|才能既不得罪领导,又能顺利完成任务?,如何应对领导的错误命令
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李姐在一家科技公司做HR经理 , 最近在给销售部招网络营销方面的人才 。 有个小伙子来应聘 , 李姐觉得他没有相关经验 , 不予录取 。
老板那天恰巧代替销售部经理参与了面试 , 他反倒觉得这个小伙子对网络营销的看法和一些思路非常新颖 , 极力想留下他 。
因为人是给销售部招的 , 李姐提议不如再增加一场复试 , 让销售部经理也看一下 , 这个小伙子到底适不适合留下来 。
【我是遇见而已|才能既不得罪领导,又能顺利完成任务?,如何应对领导的错误命令】销售经理的意见跟李姐一致 , 他认为这个小伙子的点子虽然新颖 , 但实现起来非常困难 , 且点子的前期投入成本也太大 , 不适合公司现有的发展节奏 。
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可是老板却觉得他们这是墨守成规 , 既然要开拓新领域 , 就要用新思维 , 于是 , 老板一意孤行 , 选择留下那个小伙子 。
然而 , 小伙子入职以后 , 很多工作都无法胜任 , 他的那些新鲜点子也确实如销售经理所说的 , 脱离现实 , 无法落地执行 , 最后只能被辞退 。
李姐跟我说 , 她其实一早就知道会是这个结局 , 但留人是老板的主意 , 她也只能照做 , 只是无端损失了几个月的人力成本 , 有点可惜 。
像李姐遇到的这种状况 , 在很多公司都发生过 , 一面是老板 , 一面是公司利益 , 该怎么选才更合理呢?
在了解怎么做之前 , 我们需要先搞清楚为什么会出现这种状况 , 其原因大体有两个:
一、领导较为细致 , 喜欢事必躬亲 , 凡事自己做决定 。
作为领导 , 每个人的管理风格不一样 。 有的领导喜欢抓大放小 , 只管着部署 , 执行的细节问题愿意交给团队去做;有的领导则喜欢事无巨细 , 愿意时刻掌握事态的全部过程 。
显然 , 李姐遇到的领导 , 其管理风格更倾向于后者 , 是个事必躬亲型的领导 。
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只是 , 术业有专攻 , 领导在管理方面的能力突出 , 但在筛选简历 , 选择更合适的求职者方面 , 显然不如HR经理更专业 。
因此 , 当从专业性角度考虑 , 领导的决定是错误的时 , 员工的一味服从 , 并不可取 。 可是 , 忤逆老板的决定 , 也并不符合一个成熟职场人的职业操守 。
该如何做 , 我有两点建议:
1、及时提供专业意见和建议
何谓及时?及时是要求在一切损失发生之前 , 就做出反应 。 大多数情况下 , 员工会因为这是领导的决定 , 我无权也无力扭转 , 只好听之任之 , 反正最后出现问题 , 责任也不会落到我头上 。
这种想法其实是危险的:
表面的责任虽然落不到员工头上 , 但在领导心目中 , 一个总想着明哲保身 , 不为公司利益考虑的员工 , 已经无法令他完全信任 。 当员工失去了领导的信任时 , 其职场发展道路将会变得更加曲折 。 虽然命令是领导下的 , 可这份工作的最终责任人却是具有专业属性的员工 。 作为职场人 , 专业性和职业性 , 是靠员工的每次恪尽职守来背书的 , 如果仅因为领导的参与 , 而放弃对恪尽职守的坚持 , 那损害的将是员工自己的职业口碑 。 因此 , 当知道领导的命令是错误的时 , 第一时间提供专业的意见和建议 , 才是一个成熟职场人最该做出的选择 。
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2、提供备选方案 , 找到次有效解决路径
第一有效的解决路径 , 当然是让专业的人做专业的事 , 但如果领导的态度坚决 , 作为员工 , 也必须要顾及领导的颜面和感受 , 因此 , 次有效解决路径的存在 , 就非常有必要性 。
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