品牌|太突然！狂砍一半品牌，可口可乐也撑不住了！旗下知名椰子水马上停产，收入罕见大幅下滑，更要全球裁员4000人！( 二 ) 计划|产品|同比|济科|可口可乐|可口可

市值一度蒸发900 亿美元营收创25 年最大季度降幅
尽管食品饮料生产商或是本次疫情“黑天鹅”中受损最小的行业，但是依旧“元气大伤” ，全球饮料巨头可口可乐也没能幸免。
今年7 月，可口可乐发布的2020 年第二季度财报显示，今年二季度，可口可乐的销售额为71.50 亿美元，而这一数字在2019 年为99.97 亿美元，同比下降28%，创25 年来最大季度降幅；净利润为17.8 亿美元，同比下降33% ；每股收益为0.41 美元，虽高于市场预期的0.40 美元，但同比下降32%。

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具体来看，第二季度可口可乐在全球范围内的单箱销量同比下降16%。汽水，同比下降12%，其中可口可乐的同名品牌销量同比下降7% ；果汁、乳制品和植物性饮料，同比下降20% ；水、增强型水和运动饮料，同比下降24% ；茶和咖啡，同比下降31%。
尽管在疫情影响下，部分国家的“居家隔离令”使得可口可乐旗下Fairlife 牛奶和Simply 果汁畅销，但可口可乐另一半来自在家消费以外的销售额却暴跌。餐馆、酒吧、电影院和体育场馆等场所在第二季度大面积关闭，以及几乎所有西欧的Costa 咖啡馆也都暂时关闭，
分地区来看，北美地区收入达到26.48 亿美元，是可口可乐公司最重要的营收区域之一；欧洲、中东地区和非洲共计12.1 亿美元，位居第二；亚太市场以11.83 亿美元位居第三，由于中国市场的良好表现，部分抵消了亚太市场的单箱销量下降。
值得注意的是，不仅是业绩，在二级市场上，新冠疫情暴发初期，可口可乐的股价也遭遇了一波跳水行情。
今年2 月21 日至3 月20 日，可口可乐股价由58.60 美元的高点一度跌至35.65 美元的最低点，市值直接蒸发了900 亿美元（约合6300 亿人民币）。

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积极自救推出新产品的同时瞄准中国市场
在本次疫情中，可口可乐的自救措施也不仅表现在“开源节流”上，公司也在积极试图以多年累积的品牌实力走出危机，包括研发新产品和加码中国市场。
新冠疫情在全球爆发后，中国是全球第一个开始复工复产的国家，再加上Kantar Worldpanel 中国区的数据显示，疫情期间中国碳酸饮料销售并未受到太大影响，在第二季度保持了相对稳定的增长，因此不难理解疫情控制稳定和具有庞大消费基数的中国市场成为可口可乐未来发力的目标。
可口可乐不仅在中国市场推进“全品类”战略，更在中国系统在本地的供应链和人才培养上加大了投资力度。
今年4 月，可口可乐正式在中国布局乳品市场。与蒙牛乳业获准新设合营企业，在国内生产并销售低温奶产品。未来，投资双方将在乳制品研发、乳业加工技术、品牌影响力、分销渠道方面优势互补，开发全新品牌。

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6 月，可口可乐中国将触角伸入社交电商。可口可乐公司投资的innocent （天真）在中国市场推出鲜打原果产品，开拓全新的细分品类，推动可口可乐在果汁市场的探索和布局的同时首次通过社交电商线上渠道在全国发售。
供应链方面，今年5 月，中粮可口可乐在四川启动了一条全球饮料行业最快速的全自动化易拉罐饮料生产线。该生产线每小时能生产12 万罐易拉罐饮品，年产能达26 万吨，产值13 亿元。
2020 年下半年，太古可口可乐中国有6 条新增的生产线将陆续投产，总投资将达到2.5 亿元人民币，新增年产值将超过17 亿元人民币。