胡继之|国信投行20年沉浮录
深圳“保荐王”中途掉队 , 还能抢回“投行一哥”的荣耀吗?
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作者 | 徐明辉
编辑 | 吴婷婷
来源 | 券业观察
“狼性团队!”
化纤业龙头荣盛石化(002493.SZ)的董秘全卫英评价国信证券(002736.SZ)投行部 。
十年前 , 国信投行18个业务部“各占山头” , 百名保代如饿狼寻食 , 瓜分市场份额 , 尤以深市为主 。 股票承销数连续多年排名前三 , 国信证券也被称为“保荐王” 。
然而 , 风头正盛 , 却频有投行高管以身试法 。 2018年因华泽钴镍(000693.SZ)项目遭到证监会立案调查 , 国信投行多个保荐项目被暂停 , 承销与保荐业务收入更是创历史新低 。
IPO江湖风云变幻 , 国信证券、平安证券、广发证券“三足鼎立”的局面一去不复返 , 取而代之的是“新三大天王”中金公司、中信证券、中信建投 。
如今 , 随着创业板注册制的实施 , 老牌券商重回主战场 。 国信证券投行业务成功“突围” , 保荐数量冲进了前3名 。
“三胡”捧出“保荐王”
国信证券“出生证”上的日期 , 比深交所、证监会都要早 。
1989年 , 深圳罗湖区人民南路一处名叫熙龙大厦的物业楼里 , 诞生了第一家“深国投”营业部 。 彼时 , 深圳共有三个证券交易窗口(特区证券、中行证券、国投证券) , 俗称“老三家” 。
国信证券的前身便是国投证券 。 1997年 , 香港回归 , 国投证券完成第一次增资扩股 , 随后更名为国信证券 。
时任深圳证管办副主任的胡关金请命挂帅 , 为国信证券开疆扩土 。 在他的带领下 , 1999年10月 , 国信证券第二次增资扩股 , 注册资本达到20亿元 , 当时在全国券商中排名第四 。
2002年12月 , 胡关金将总裁之棒交到胡继之手中 。 胡继之掌舵后 , 国信证券投行业务迅速崛起 。
据券业观察不完全统计 , 2006年、2008年、2009年 , 国信证券的股票承销数分别为14家、14家、21家 , 在券商股票承销数中 , 3次喜提第一名的好成绩;2010年、2011年 , 国信证券股票承销数分别为40家、41家 , 行业排名第二 。
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【胡继之|国信投行20年沉浮录】券业观察制图 数据来源:中国证券业协会
2010年 , 国信证券完成31个IPO项目 。 其中 , 九州通(600998.SH)上市 , 诞生了新的“湖北首富”刘宝林 , 也催生了近50个百万富翁;2011年 , 由国信投行业务十七部负责的荣盛石化项目 , 成了当时国信证券“最大的一单IPO” , 首发承销及保荐费用1亿元 。
此外 , 2007-2012年 , 国信证券连续六年被深交所评为“最佳保荐机构” 。
国信投行走的是“小单多量”的路线 。 与IPO业务共同“称雄”的 , 还有国信证券的投行队伍 。
早在2011年 , 国信的投行团队已经接近500人 。 其中 , 保代超过100人 , 准保代约50人 , 保代数量连续12年(2006-2017年)位居行业前三 。
“18支凶猛部队各占山头 , 500投行像饿狼寻食 。 ”《理财周报》曾这样形容国信证券的投行团队 。
据了解 , 国信投行被外界称为“独联体” , 业务部门之间财务独立 , 各自承揽项目并完成 , 采用的是项目组承包制 。 国信证券的很多高管都是从这样的团队中成长起来的 , 包括原国信证券投行部总裁、江西新余的文科状元胡华勇 。
对于这种独特的运营模式 , 胡华勇解释到:“这是针对市场形势采取的特定举措 , 并依靠严格的后台风险控制保证其高效运行 。 ”
然而 , 从实际情况来看 , 国信证券多个保荐项目出现变脸 。
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