杨元庆|融资100亿，回归A股！联想该如何撕掉“PC”的标签？联想集团|柳传志|创投圈

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时代塑造时代的企业，告别时，甚至都不会打一声招呼。
当移动互联时代到来之后，人们能记住的品牌除了苹果、华为、小米、三星等这些耳熟能详的手机大品牌，我们又有多久没有听见过戴尔、惠普以及东芝这些品牌了？
这是时代的进步，也是时代的选择。
有人曾问过柳传志， 70岁对于IT人来说意味着什么？柳传志脱口而出“创新” 。
实际上，创新对于很多企业来说就只是说说而已，但是作为科技企业不创新就意味着脱轨，不创新就意味着“死亡” 。
从1984年柳传志创立联想开始，联想就命运就紧紧地和他绑在了一起。
在和联想捆绑的三十多年里，联想经历过创始人反目，柳传志也亲手将得力的手下送进过监狱，甚至有时候也站在的“生死”边缘。
但是回过头来看，这些经历却是一家公司逃不开的命运。
从2004年联想并购IBM的PC业务到， 2009年出现巨额亏损，再到柳传志重新掌舵，直到2014年成为全球第一。
联想集团用了三十多年的时间，做到了PC行业的全球第一。但是等待他们的不是胜利的欢呼，而是山尽头的另外一座山。
可能直到今天，一些人对于联想集团还有诸多不满，其中包括国外的产品价格可能比国内便宜，或者是其他地方听来的风言风语。
不过，这一切都不再重要了。
联想集团的掌舵者杨元庆曾经说过：“企业总是有起起伏伏，有这一波赶上，下一波没赶上的” 。
也有人问过杨元庆，有没有经历过职业生涯中的“至暗时刻”？想了许久，杨元庆的答案是：他不是西西弗斯，他是一个攀登者。
同时他也承认过，过去的六七年对于联想来说的确是比较艰难的时刻，因为：
第一，联想要完成IBM以及摩托罗拉移动项目的整合，但市场变化与当时并购时想法产生了巨大的差距；
第二，推进两项重大项目的转型，存在一定的难度；
第三，面对移动互联时代，联想该如何更好地向智能时代转变？
联想行至今天，虽然在PC市场做到的第一，但是时代对这家企业要求也一直在变化。如今联想已经不再是一家纯粹的PC公司，而外界对它的印象却还停留在PC时代。
实际上，联想似乎也总是被外界“误解” 。
【杨元庆|融资100亿，回归A股！联想该如何撕掉“PC”的标签？】杨元庆曾不止一次地向外界解释过：“联想早就不固步自封于PC ，在联想的“3S战略”里，联想的第一个“S”就是智能物联网，而智能互联网的核心就是从computer到computing ， computer就是大家拿来就能用的一个产品，而computing将会嵌入在各种各样的物联网的设备里。现在我们成立了一个OEM团队，把PC卖到做机床的公司、做医疗设备的公司。 ”
不仅如此，联想在超算领域也是独树一帜，目前全球500台超级计算机里，有170台都是联想制造。
而且，联想集团也在紧紧地追随市场的脚步，一刻也没有放松。
9月30日，在上交所科创板的官网上，我们发现联想集团回A股的状态显示为已受理，融资金额为100亿元。
日前联想集团发布的招股书上，我们还注意到杨元庆的持股比例为9.62% 。根据之前联想集团发布的公告显示，联想集团拟向存托人发行约13.38亿股普通股股票，不超过初始发行后股份总数的10% ，但是我们按照其目前的融资额对比港股市值（1007亿港币）的价格，实际上，科创板上市的压力并不会很大。
另外，联想集团招股书还显示，对于联想集团募集的100亿资金，其中35亿是补充流动资金， 10亿用于产业战略投资，剩余的55亿将用于新产品及解决方案研发项目。
当下，联想已经行至在时代的十字路口。
PC给了联想全球第一的荣光，同时也给了它一个尾大不掉的标签。
联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军曾说过：“从中国市场来看，坦率讲我们正在竭力走出PC的光环。 ”
对于舵手杨元庆来说，联想的战略考虑更多的是持久力和定力，作为一家伟大的公司，没有一个决策和方向是一蹴而就的，也没有一个决策是一两年就能完成的，趁着回A的节点，联想应该在巩固PC地位之后，加大对物联网领域的投入，争取在下一个时代，继续长跑。