滴滴出行零售行业的“滴滴打工”来了( 二 ) |

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而这项应用的另一个重要作用是，让以往无法量化的工作量可视化，清楚地了解企业付出的成本创造了什么样的价值。
企业评估人力资源的效率分为两个方面，员工到位率和用工总人数，对于超市而言，每天的经营存在“波峰波谷” ，这种动态化的用工需求，对人力资源的精准投入具有很大的挑战，而天虹智能用工可以在解决用工需求的同时激发员工活力，让不同时段都可以以合理数量的员工高效运转。
规划：开放给其它企业应用于更多业态
天虹方面表示，智能用工平台适用于多种业态甚至不同行业的不同企业。当前，天虹用旗下用工需求量最大、痛点最明显的超市业态先行，是为了验证产品的功能效果，紧接着，智能用工平台将为天虹便利店、百货购物中心以及天虹商圈内的其它商家提供更多服务。
据介绍，基于产品模式和开放程度，智能用工App可以进一步实现：
（1）提供一套解决方案或者高定服务提供给其它企业；
（2）突破业态和职业领域限制，应用于更多自由度高的领域，成为一个更大范围的共享平台。比如设计师，每个企业都需要，但工作完全可以共享化和在线化。
判断：业务融合性决定智能用工工具的价值
抢单模式的技术壁垒有限，智能用工的价值发挥重点在于其数字化与业务流程的专业化程度，可以与企业业务的整体逻辑和经营系统形成协同，这其中包含了人事信息数字化、工作内容标准化与量化、用工需求动态预测全要素分析、业务流程数字化程度等。而企业之外的第三方创造的用工系统较难做到和业务的高度融合，所以创造的价值可能相对有限。
基于此，智能用工系统应该是高度定制化的，要结合业务的定制化需求，这也是为什么基础的通用任务抢单系统很难做好企业服务。比如每个岗位的绩效要求和定价模式都是不同的，通用解决方案没法对应定制。因此，即便是天虹的智能用工系统，在向其他业态拓展的时候，也需要基于岗位特质去做产品的优化迭代。