经营管理|才能稳步发展？这3招帮你搞定新团队组建，容易遇到的坑人员搭配不当、大手大脚是初创公司垮掉的重要原因做好这3点，创业事半功倍，创始人如何组建管理团队( 二 ) ：创始人如何组建管理团队

我做的也是toB的业务，也需要客户接待和客服等证明“实力”的门面，我们虽然只有4个人，但是，有时候我会调配技术，临时充当一下客服，转换一下，本来客户也不多，客户方面的事情，全部由我来处理。
这种状态持续了半年多，我成功服务了多家企业客户，订单慢慢稳定，直到我忙不过来后，才开始招聘销售和客服，不到一年我就租赁了自己的办公室，不再借用他人的办公室。
第三，客户精准定位，不要花太多推广费用

文章图片
初创团队，产品不稳定、人员少且不成熟，如果来的客户太多，不是好事情，服务不好，反而把客户全部做黄，推广成本全部打了水漂。
初创公司最适合精准获客，推广的客户数量，要在创始人时间允许的范围内。精准客户资源加上“最好的销售：创始人” ，第一批客户的成交，不算太难。
【经营管理|才能稳步发展？这3招帮你搞定新团队组建，容易遇到的坑人员搭配不当、大手大脚是初创公司垮掉的重要原因做好这3点，创业事半功倍，创始人如何组建管理团队】再加上，其他成本开支小，创始人可以从容地服务客户，理性地布局，企业接下来的发展，随着收入稳定，就可以慢慢扩张和招贤纳士。我如何从穷人成为“富人”？看完我的职场经历，你会有启发