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推卸责任是职场上常见的一种行为 ， 不仅仅存在于同级与同级之间 ， 这种情况更存在于上级对下级的 。 如果是同级与同级之间的 ， 那说不定还有为自己辩驳的机会 ， 但是如果推卸责任的主体是上级对下级的呢？谁也不想遇上这种情况 ， 无论是谁遇上了这种情况 都会气愤不已 ， 明明是对方的责任 ， 却推卸给自己来承担责任 ， 更重要的是上层领导居然不管 ， 简直没有天理 ， 这是为何？
一、谁的价值大 ， 公司就会默认牺牲一方的利益
在公司领导高层看来 ， 某个领导作为团队的管理人员 ， 如果管理的团队出现任何的问题 ， 团队里面所有参与人员都有责任 ， 而这一点不管直属领导如何推脱、包装自己 ， 始终都无法改变这个事实 ， 也暴露了其人品差 ， 以及能力有问题的情况 。
所以如果责任是领导自身造成的 ， 公司高层不可能不知道 ， 那为什么上层领导还这样做？
很简单 ， 因为高层领导会衡量所有人员的价值问题 ， 包括资源、能力等等 ， 如果在衡量过后 ， 谁对公司的价值大 ， 那么高层领导就默认牺牲谁的利益 。
毕竟做错事的领导对公司的价值更大 ， 而公司的后续发展也离不开他的帮助 ， 但是如果高层领导选择明辨是非呢？那就意味着要为了一个小员工而追究领导的责任 ， 这种做法很有可能会导致领导离职 ， 如果采取这种做法 ， 从全局出发 ， 损失最大的是公司 。
换句话来说 ， 如果公平公正地去处理问题 ， 后续你这个没资源、又没有太大价值的员工能够给公司带来什么？自身的被替代性太强了 ， 可有可无 ， 即便你不甘心 ， 觉得很憋屈 ， 可是出于全局考虑 ， 公司还是有可能会选择牺牲你 。
二、自己看到的未必是全面、客观的
你以为自己没有错 ， 但是很有可能这只是员工从自己的视角去看待问题 ， 人只要身在局中就很容易看不清自己 ， 也不知道自己是否存在着过错 ， 所以你看到的未必就是真实、客观、全面的 。
三、让领导给自己认错的想法 ， 不现实
即便是领导的错 ， 最后推卸到你的身上 ， 但是长期来看 ， 长期抱着让领导给自己认错的想法 ， 根本就不现实 。 领导始终是领导 ， 领导与你地位本身就不平等 ， 如果存在着平等这种关系 ， 就不会出现推卸责任给你这件事了 ， 从本质上来说 ， 这就是实力的问题 ， 也是很现实的一件事 。
既然当初都出现了领导推卸责任的情况 ， 那么后续也不必抱着大领导会给自己认错的想法 ， 因为这根本就不现实 。
四、聪明的人都懂得这样做
让领导给自己认错不太现实 ， 但是目前来看 ， 除了继续留在公司里面没有别的办法 ， 那应该怎么办？聪明的人都懂得这样做 。
1、不计较眼前得失 ， 能屈能伸
在我们还没有实力面前 ， 我们根本没有太大的能力去左右这件事 。 而真正有格局和远见的人不会着重眼前的利益和得失 ， 因为他们知道公司为了大局而“保全”领导的情况 ， 所以自己也不会和领导继续发生激烈的“冲突” 。
反而会当作一切的事情都没有发生过一样 ， 继续努力工作 ， 证明自己的能力 ， 这样的做法反而是能屈能伸的体现 ， 从长远来看 ， 这种人日后必堪重任 。
2、总结经验 ， 避免下一次再发生这种问题
残酷点地来说 ， 所谓的经验都是通过“吃亏”吃出来的 ， 没有吃亏 ， 很有可能我们也没有所谓的成长一说 。 所以我们在愤怒过后 ， 可不是可以冷静下来 ， 冷静地思考问题 ， 从全局复盘呢？到底为什么会造成这种后果？
而如果下次再有工作项目 ， 应该怎么避免再一次出现这种问题？我们能够从中得到什么经验和教训？
总结：如果事情已经发生了 ， 那不妨选择一种看起来对自己损失最小的处理方法 ， 毕竟事情已经发生了 ， 而这种做法并不是愚蠢 ， 而是能屈能伸的一种表现 。
【|领导推卸责任，还不认错？高情商人都懂得能屈能伸】