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老话说的好：德才兼备 。 必须有德有才 ， 才是公司想要的员工 。 同时 ， 用以上案例告诉苦逼的创业狗 ， 不要用诗和远方的小资情怀带公司 。 记住：慈不带兵 ， 义不养财！先把管理、制度、流程等基本的管理框架建立好 ， 用机制来运营；再把绩效薪酬体系来完善 ， 千万别用哪些书呆子、理想派来做绩效、股权、薪酬 ， 因为他们只希望完美公平 ， 而不考虑企业的长远与员工的未来 ， 并且不用买单 。 要找咨询师 ， 一定找哪些自己开过公司的咨询师来操刀做方案 。

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