维基百科|1000多个日日夜夜，10万腾讯人的努力，这场“930变革”将走向何方香港

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9月30日，是国庆节前一天，亦是“930变革”的三周年。《周易》曾曰：“穷则变，变则通，通则久” 。面对千变万化的世界，如何绝处逢生，唯有一个字“变” 。
于腾讯而言，从1998年成立至今，已然走过23个春秋。面临复杂多变的市场环境，唯有学会自救， “善谋”、“善变” ，才能历久弥新、永葆活力。
“困境”中的鹅厂
三年前的今天，腾讯完成了自成立以来的第三次重大组织架构调整，史称“930变革” 。在此期间，腾讯所经历的跌宕起伏比以往都剧烈。外界的批判和攻讦、内部的动荡和质疑，内忧外患，暗流涌动。
有老员工认为：“我觉得腾讯病了，而且很重，到需要动大手术的地步。 ”他还列举了几年工作中观察总结的腾讯“大公司病”：
1、我们对汇报、PPT、评奖和分享的重视，甚至超过了工作本身；
2、微信群越拉越多，群里真正解决问题的人越来越少；
3、专家越来越多，高质量创新反而减少，职称沦为养老院；
4、战略缺“大将”和“军长” ，中高层权力板结；
5、规则屡屡突破，价值观摇摆，公司早期优秀文化面临稀释。
以上这5条“病历”代表了腾讯内部备受诟病的“赛马机制”、“组织臃肿”、“权力板结”和“形式主义” 。
对于员工的批评意见，早在2017年年底，腾讯核心管理团队便着手调研，试图“诊断”自身，并且意图进行腾讯公司史上的第三次组织架构变革。 2018年9月30日，一封落款为“Pony（马化腾）、Martin（刘炽平）和总办全体”的邮件被发送到全体腾讯员工的邮箱中。
在这封宣布变革的邮件中提到：将原来七大事业群调整为六大，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）的同时，腾讯还成立技术委员会，打造具有腾讯特色的技术中台。这也成为腾讯公司史上第三次架构调整。
脱掉桎梏，腾讯如何冲向远方
三年过去了，今年5月，一条发布在腾讯内部论坛KM的帖子再次引起众人的普遍关注。 “在腾讯就没有生活，真的是理应如此？”犹如沸水泼油，炸出了三万多只鹅，并迅速得到了五十多条跟帖，甚至有人调侃“都已经这么拼，为什么做不出《原神》” 。
然而，事情仅仅过去一周，光子工作室就发布新规：1.周三健康日全部门下午六点下班；2.其余工作日必须晚上九点前下班，特殊加班人数封顶10% ，违规团队下周集体六点下班；3.全面双休，特殊加班人数封顶10% ，违规团队未来一个月不得加班；4.禁止周末连续两天加班。
如此快速、明确、严苛、不留余地的规定，在腾讯公司史上，实属罕见。而腾讯对于这次事件的反应，也表示出：腾讯已经学会自救。
随着KM上关于社会价值的讨论越来越多， 2020年秋天，「社会价值」开始成为腾讯决策层重要的战略议题。 2020年底，马化腾在《以正为本，迎难而上》一文中提出“全真互联网”的新概念，再次重申了“科技向善”的价值观。
今年4月，腾讯再次启动战略升级，提出“可持续社会价值创新”战略，并宣布将为此首期投入500亿元设立“可持续社会价值事业部” ，对包括基础科学、教育创新、乡村振兴、碳中和、FEW（食物、能源与水）、公众应急、养老科技和公益数字化等领域展开探索。8月，腾讯积极响应国家号召，宣布再次增加500亿元资金，启动“共同富裕专项计划” 。这一次腾讯计划深入结合自身的数字和科技能力，在乡村振兴、低收入人群增收等民生领域提供持续助力。
【维基百科|1000多个日日夜夜，10万腾讯人的努力，这场“930变革”将走向何方】如果说“科技向善”是一句偏理想主义的口号， 4个月1000亿则昭示着腾讯真的学会了自救，要真刀真枪干一场了。