阿里巴巴|接棒马云一整年,逍遥子在想什么?( 三 )
在投资者大会上 , 张勇首次系统阐述了阿里的创新打法:“履带式发展” 。
从最初的B2B到淘宝、支付宝 , 再到天猫 , 阿里云 , 菜鸟 , 阿里一直奉行“履带战略” , 边跑边寻找未来10年甚至20年征途用的履带 。
什么是一个企业增长的长期动能?
有两个因素值得关注:1、渗透率;2、新赛道的竞争力 。
1至7月 , 全国网上零售总额60785亿元 , 占社会消费品零售总额的比重为25% , 增速快但空间巨大 。
而在现有体系中提前布局下一个赛道 , 用现有业务培养它 , 不求短期财务报表上的回报 , 而是着眼于为企业提供持续性增长 。
“阿里有句话叫‘履带式发展’ , 就是我们永远为今天而工作 , 为明天而投资 , 为未来而孵化 。 ”张勇说 。
就好比一辆装甲车 , 履带一截连一截 , 要前轮领着 , 后轮跟着转动 , 才能扎实向前推进 。
但履带怎么加长 , 阿里巴巴21年来只干了一件事:“让天下没有难做的生意” 。 围绕这句话 , 去实现中小微企业的需求:B2B(1688)→C2C(淘宝)→B2C(天猫)→金融(支付宝)→云计算(阿里云)/物流(菜鸟) , 最终体系越来越完善 , 从单纯的交易平台演进为数字经济的基础设施 。
阿里CFO武卫说 , 阿里在技术和研发的投入每年都超过1000亿 。
当初大数据、云计算、人工智能等新技术的投资 , 如今越来越多地被应用到项目当中 , 物流、芯片、人工智能等领域都可以看到新技术的影子 , 这同样是阿里巴巴投资明天的结果 。
张勇表示 , 阿里通常用8到10年的时间孵化新业务 , 阿里云09年成立 , 已经第11年 , 菜鸟成立至今已经7年 。
在过去12个月 , 云计算收入同比增长60% , 菜鸟同比增长超过50% 。 带动阿里整体收入结构发生变化:新零售和直营业务在总收入中占到18% , 菜鸟5% , 本地生活服务5% , 云计算收入已增至总收入的8% 。
武卫预计 , 阿里云将在2021财年内实现盈利 , 菜鸟的经营活动现金流将在2021财年转正 。
张勇在想什么 2015年 , 马云曾许下约定:平台交易额要破1万亿美元 。 5年后目标提前实现 , 带领阿里完成这个约定的正是他的接棒者张勇 。
都说马云负责天马行空 , 张勇负责脚踏实地 。 在接棒一整年后 , 张勇到底在想些什么?
张勇在任阿里巴巴集团董事会主席后 , 发出的首封股东信中提到:我们将继续坚持“全球化、内需、云计算大数据”三大战略——全球化是我们的长期之战 , 内需是我们的基石之战 , 云计算大数据是我们的未来之战 。
阿里的战略和人事调整 , 也围绕着这个主线进行 。
远期的愿景是 , 到2036年 , 阿里希望服务20亿消费者 , 让1000万家企业盈利 。
在完成了马云的约定后 , 如今张勇有了自己的目标 。 他在投资者大会上透露了阿里集团未来3-5年发展的11个战略机遇:
进一步发展数字用户;
不断扩大用户在阿里巴巴数字经济体内的消费品类 , 增加消费总额;
利用对消费者的洞察 , 不断扩大新供给 , 进而进行供给侧改造;
利用数字技术对线上/线下零售业态进行数字化创新或者改造;
将支付宝从数字支付出口(digital check out)升级为数字生活入口(digital check in);
阿里巴巴商业操作系统帮助消费品企业实现端到端数字化经营;
物流全产业链的要素数字化及智能化运营;
所有企业都要上云 , 替代原有IT基础设施;
企业全面走向云上协同办公;
在零售、金融、公共服务、交通、医疗等若干行业形成云+大数据+智能应用;
阿里数字生态走向全球市场 。
让他笃信的 , 是看到在疫情带来的诸多不确定性中 , 数字化是最确定性的历史机遇 , “持续创新的能力是我们抓住数字化这一关键历史机遇的宝藏 。 ”张勇说 。
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