阿里巴巴|接棒马云一整年，逍遥子在想什么？( 三 ) 零售业|淘宝|张勇

在投资者大会上，张勇首次系统阐述了阿里的创新打法：“履带式发展” 。
从最初的B2B到淘宝、支付宝，再到天猫，阿里云，菜鸟，阿里一直奉行“履带战略” ，边跑边寻找未来10年甚至20年征途用的履带。
什么是一个企业增长的长期动能？
有两个因素值得关注：1、渗透率；2、新赛道的竞争力。
1至7月，全国网上零售总额60785亿元，占社会消费品零售总额的比重为25% ，增速快但空间巨大。
而在现有体系中提前布局下一个赛道，用现有业务培养它，不求短期财务报表上的回报，而是着眼于为企业提供持续性增长。
“阿里有句话叫‘履带式发展’ ，就是我们永远为今天而工作，为明天而投资，为未来而孵化。 ”张勇说。
就好比一辆装甲车，履带一截连一截，要前轮领着，后轮跟着转动，才能扎实向前推进。
但履带怎么加长，阿里巴巴21年来只干了一件事：“让天下没有难做的生意” 。围绕这句话，去实现中小微企业的需求：B2B（1688）→C2C（淘宝）→B2C（天猫）→金融（支付宝）→云计算（阿里云）/物流（菜鸟），最终体系越来越完善，从单纯的交易平台演进为数字经济的基础设施。
阿里CFO武卫说，阿里在技术和研发的投入每年都超过1000亿。
当初大数据、云计算、人工智能等新技术的投资，如今越来越多地被应用到项目当中，物流、芯片、人工智能等领域都可以看到新技术的影子，这同样是阿里巴巴投资明天的结果。
张勇表示，阿里通常用8到10年的时间孵化新业务，阿里云09年成立，已经第11年，菜鸟成立至今已经7年。
在过去12个月，云计算收入同比增长60% ，菜鸟同比增长超过50% 。带动阿里整体收入结构发生变化：新零售和直营业务在总收入中占到18% ，菜鸟5% ，本地生活服务5% ，云计算收入已增至总收入的8% 。
武卫预计，阿里云将在2021财年内实现盈利，菜鸟的经营活动现金流将在2021财年转正。
张勇在想什么 2015年，马云曾许下约定：平台交易额要破1万亿美元。 5年后目标提前实现，带领阿里完成这个约定的正是他的接棒者张勇。
都说马云负责天马行空，张勇负责脚踏实地。在接棒一整年后，张勇到底在想些什么？
张勇在任阿里巴巴集团董事会主席后，发出的首封股东信中提到：我们将继续坚持“全球化、内需、云计算大数据”三大战略——全球化是我们的长期之战，内需是我们的基石之战，云计算大数据是我们的未来之战。
阿里的战略和人事调整，也围绕着这个主线进行。
远期的愿景是，到2036年，阿里希望服务20亿消费者，让1000万家企业盈利。
在完成了马云的约定后，如今张勇有了自己的目标。他在投资者大会上透露了阿里集团未来3-5年发展的11个战略机遇：
进一步发展数字用户；
不断扩大用户在阿里巴巴数字经济体内的消费品类，增加消费总额；
利用对消费者的洞察，不断扩大新供给，进而进行供给侧改造；
利用数字技术对线上/线下零售业态进行数字化创新或者改造；
将支付宝从数字支付出口（digital check out）升级为数字生活入口（digital check in）；
阿里巴巴商业操作系统帮助消费品企业实现端到端数字化经营；
物流全产业链的要素数字化及智能化运营；
所有企业都要上云，替代原有IT基础设施；
企业全面走向云上协同办公；
在零售、金融、公共服务、交通、医疗等若干行业形成云+大数据+智能应用；
阿里数字生态走向全球市场。
让他笃信的，是看到在疫情带来的诸多不确定性中，数字化是最确定性的历史机遇， “持续创新的能力是我们抓住数字化这一关键历史机遇的宝藏。 ”张勇说。