梧桐山论道300讲|梧桐山论道300讲之125领导与管理9：培养锻炼下属、促其成长 1、有意识地对下属进行培养、锻炼

1、有意识地对下属进行培养、锻炼，提升其工作能力和水平，使一般资质的管理人员能够合格、胜任，使优秀的能够充分发挥其潜能，争取使小材变中材，中材变大材，便能更好地协同上级达成工作意图、计划和目标，是领导者的工作要务之一，此事做好了，其他事都好办了。
2、要相信下属具有独立完成工作任务的能力，给其充分和适当的授权，使其有发挥的机会和施展的舞台。如开展一项工作，从做方案或计划开始，到独立组织实施完成，让下属在独立完成任务的过程中进步和成长，有利于充分开发其潜能，同时能使下属人员体会到责任感和成就感，也有利于调动其积极性。
3、当下属汇报解决不了的问题时，要首先与其一起分析检查是否做了所有可以做、应该做的？方法、态度是否正确？是否已尽最大努力？若仍不能解决，再考虑是否需要帮其协调或调配资源，不可轻易代其处理，否则，不利于其成长进步。
【梧桐山论道300讲|梧桐山论道300讲之125领导与管理9：培养锻炼下属、促其成长】4、在一般情况下，最好不要越级管理或越级指挥（在某些特殊情况下的特殊需要除外），因为会削弱下属管理人员的权威，不利于其充分发挥管理和指挥职能，会影响组织系统的执行力，严重时会造成管理上的混乱。
5、充分且适当的授权与有效监督和制约相结合。
在某些工作中，如果授权不足或放权不够，会影响下属人员或下属机构的充分发挥，如果授权、放权充分但监督制约措施不够，或者授权、放权过度，则很容易出问题，只有授权、放权充分且适当，同时监督制约措施到位才是正确的。
6、对下属管理人员的若干要求：
要有强烈责任心和拼搏奋斗精神，有持续学习意识和学习能力，能够不断提升自己的工作能力和水平，推动所负责的工作不断完善和进步。
凡事必抱持积极心态，不牢骚、不抱怨，能够在矛盾和夹缝中有所作为。面对艰难的工作或问题，能够勇于担当、不畏困难、迎难而上。始终遵循积极、认真、谨慎的原则，勤勉尽责。
每做一件事情，无论大小，都要做的完整和完善，不可做一半落一半，不可有始无终。做事情必须思虑周全，不能出现在解决一个问题的同时带来新的更大的问题等弊病。
一般情况下，在向上级汇报问题之前，要先调查研究清楚，理清头绪和思路，准备好解决或处理方案（除非自己确实没办法），做到思虑周全、条理清晰，观点、主张明确。
要有大局观，有团队协作精神。有良好职业道德，以及自律、自制、自省精神。自觉遵守公司的规章制度和上级要求，与公司倡导的价值观念保持一致。公平、公正对待自己的下属。
当工作中与同事产生分歧、矛盾和冲突时，要能够控制情绪、把握分寸，以解决问题为根本出发点，始终保持理性、客观，以正确的态度和方式来应对与处理。

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