百度|百度的自我救赎之路智能音箱|救赎之路|微信|数码

文章图片

文章图片
曾经的BAT ，如今变化成ATM ，从神坛坠落的百度，如今的救赎之路，却是智能音箱。
01 迈向全能选手的小度
在国内智能音箱玩家中，百度可以说是最坚持的厂商。
经过“千箱大战”后，小度、天猫精灵、小爱音箱，整个市场已经三足鼎立百度、阿里和小米对于智能音箱有着完全不同的策略阿里和小米除了音响还有很多的牌可以打。而小度，可能是百度的产品线近年来严重疲软，失去了移动互联网战场。对应阿里小米，智能音箱可能不是一个重点产品。但是对于百度来说，这是一个增长点，甚至是唯一增长带你。百度智能音箱从小众产品转型为大众消费的A级产品的迫切心理，不言而喻。
到2020年， BAM之间的战略差异将被放大。主要的差异在对待内容、技能和互动模式上的规模上。在经历了从探索到建立产品的阶段，小程度的界限似乎不再局限于家庭场景中的“智能音箱”而是想成为一个“全能选手” ，掌控用户的客厅。
在内容层面引入抖音、快手、优酷、喜马拉雅等一线娱乐资源。从内容长度和载体方面更多做到了长视频、短视频、音频、直播等全覆盖。小度已经成为中国最完整最丰富的内容聚合平台：长视频领域的三个接入了“爱优腾”三个巨头，短视频区域则接入抖音、快手。创意内容接入的是B站等；音频则几乎接入了所有音频内容大厂：从蜻蜓FM、喜马拉雅、到全民K歌、荔枝直播厂商。
内容无疑是焦点。在智能音箱概念之初，喜马拉雅也推出过自己的智能音箱品牌。而现在他们放弃了该业务，重新专注于内容领域，并将自己定位为智能音箱行业的“卖水人” 。这意味着以百度为代表的内容渠道整合的技术派终于在智能音箱之战中胜出，试图筑起一条巨大的“内容护城河” ，智能音箱的竞争点最终指向了资源整合。
原因不难理解。作为智能硬件产品，产品质量、操作系统和内容生态是影响用户体验的三大要素。创新的产品形态和语音交互的技术优势是在最后阶段赢得竞争的底气。
简单来说，小度的“护城河”就是两个字整合，把音响看作为流量的入口，接入整合优秀的内容。这个想法和搜索引擎是否有点相似？
从体验上将，小度的思维方向是将语音交互、手势控制等多模式交互与内容深度融合，为用户创造个性化的互动和身临其境的体验，打造完整的家庭娱乐系统，通过丰富的内容加强与用户的联系，并基于家庭连接多个场景。
从智能音响”到“客厅娱乐唯一入口” ，百度的野心正在凸显。
02 智能硬件的新增长小度的内容合作伙伴也不乏竞争对手爱奇艺与优酷、腾讯视频等竞争关系。他们在某种程度上也百度竞争对手。那么小度对这些伙伴有什么吸引力，他们为什么愿意合作？百度又为什么要在小度上投入这么多战略资源？
先来回答第一个问题。
Canalys发布了两组数据：19年四季度，中国手机销量为8530万部，同比下降15% ，连续11个季度下滑；19年四季度：BAM三家智能音箱销量1590万台，对比智能手机增长高达129% 。
百度曾向外界披露过这样一组数据：用户在家观看长短视频的平均时间不少于146分钟54分钟；孩子在家学习的时间为30分钟；超过30%的用户在家使用小度进行视频通话。相比过去，智能音箱的使用时间增加了50% 。
根据两组数据解读的行业趋势，智能音箱很可能是下一个巨头们的战场，而小度以目前的态势已经处于领先地位。