华为|刚签署的任正非对华为战略预备队员的讲话,殷切之情,句句感人!( 四 )
“要让打胜仗的思想成为一种信仰;没有退路就是胜利之路” , 这是美军马丁·邓普西上将的话 。 你看 , 我们高举美国将领的话 , 向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变 。
2、研发每年会固定流动出一定比例的人员到市场、服务等各个口去 , 带着技术去理解客户需求 。
如果市场不懂技术 , 怎么与客户沟通呢?新员工在研发工作的前两年原则上不流动 , 第三年开始考虑这个问题 。 所以 , 希望每个人珍惜在研发的机会 , 完整地完成一个小合同、小项目 , 一定要有成功实践经验 , 你就有了决断能力;有了研发经验 , 然后走向市场 , 在我们和客户之间的界面实践 , 就可以放大你的认识和看法 。 如果你到市场以后发现自己就是一个纯技术人员 , 不合适在市场成长 , 还可以回流 。 公司有小循环、中循环、大循环 , 最典型的大循环就是余承东、汪涛、陶景文…… , 当然 , 希望你是成功实践才回流 , 不要灰溜溜回来 , 因为研发非常需要有战略洞察能力的人来做领袖 。 有些研发主管没有一线实践经验 , 不清楚前方状况 , 如何去驾驭架构呢?他们需要补上这一课 。
我希望你们年轻人将来就不要补这一课了 , 要像航母舰长一样“之”字型成长 。 人永远是一代比一代强 , 长江后浪推前浪 。 为什么老一代现在会比新一代厉害呢?因为他们有基层实践的经验和解决实际问题的能力 。 既然你们已经来到华为公司 , 也下决心在华为公司干 , 一定要了解这个公司的业务是什么 。
3、公司有允许员工在内部自由流动的机制 。
我曾专门针对员工的流动性对各级主管有过批评 , 要求各级主管要开放 。 战略预备队有一个班专门管员工流动 , 如果你跟主管合不来 , 或者岗位与你的能力、方向不一致 , 那你可以跳到这个班来进行培训 。 这个班大概有9600个职位可供选择 , 现在参加选择的只有3000多人 , 所以你有机会选择到适合发挥自己才能的地方去 。 允许员工自由流动 , 能解决平衡问题 , 这也是双向的威胁 。 如果员工不努力工作 , 离开这个岗位 , 在另一个岗位也可能会被淘汰;如果领导没有好好干 , 下属都走光了 , 他就是“空军司令” , 就会坍塌 , 想当官就要领导大家打胜仗 , 奖金多 , 大家都愿意跟你干 。
我们已经开放流动机制 , 但是也批评了胡乱流动 , 今天想想这个岗位合适 , 明天想想那个岗位合适 , 那就蹉跎了岁月 。 你应该想到 , 自己最合适到哪一点 , 就盯着这一点持之以恒地发展 , 可能你就会成为最好的你 。 有些人虽然不够聪明 , 但是他矢志不渝做一件事 , 就有了很大的成功 。
四、心声社区是罗马广场 , 鼓励每位员工批评内部管理问题 。 允许批评 , 公司才会更健康 。
每位员工知道所在系统的问题 , 要敢于揭露矛盾、暴露问题 , 我们才能治理问题 。 敢于直面人生 , 是每一个管理人员最重要的品德 。 博尔顿的新书《涉事之屋:白宫回忆录》网上已有 , 你们可以看一看 , 站在美国的立场上 , 他是伟大的国家主义者 , 敢于把问题揭露出来 , 希望美国变好 , 虽然他的观点我们不一定认同 。
心声社区就是一个罗马广场 , 你们可以穿着马甲或实名去发言 , 公司高级领导都在读跟帖 , 有些批评公司的人还得到了机会 。 因为把存在的问题暴露出来 , 不等于否定 。 但是心声社区的发言仅限公司内部问题 , 不准涉及社会问题;也不要指名道姓进行人身攻击 , 因为你的根据可能不是很充分 , 你知道某个人有问题 , 可以向道德遵从委员会、审计部反映 。 除此之外 , 心声社区对管理问题完全是民主的 。
最后 , 用一句话来作结束语:“世界是你们的 , 也是我们的 , 但是归根结底是你们的” 。 你们今天桃李芬芳 , 明天就是社会的栋梁 , 这句话应该代表所有人的心愿 , 一定不要辜负了这个时代赋予给你们的历史使命 。 谢谢大家!
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