智慧园的小桔子|“扔证事件”后大量员工提桶跑路，反应：90后员工难招更难留？

近日，某地电子厂爆出：公司给新入职的员工发证，随手扔地上，这一事引发了广大网友的热议，虽然事发企业也立马公布了道歉声明，但是此事件一出，仍然出现了大量的员工提桶跑路，工厂陷入瘫痪状态。

本文插图
图片来源于网络
其实这类事件在历史上并不是个例，反而是一个十分常见的现象，早在几年十几年前，经常听在工厂工作的朋友说起，老员工欺负新员工，上级欺负下级，本地人欺负外地人，这都是很常见的事，为什么这次这个事件却引起了如此大的反响，甚至出现员工大量跑路，导致工厂无法正常运营，我觉得应该是跟人群有关，现在90后基本上都参加工作了，甚至00后也有。很多从事管理工作的应该都有一个感觉， 90.00后的员工，要比80 ， 70后更难管理。

本文插图
图片来源于网络
确实如此，年代不同，人的思维方式也会不同， 7080后的人们思维稍微保守一些，工作岗位也不多，认为只要是工资到位，人受点委屈也能接受，而且当时人们成家早，家庭的压力下不允许他们任性，现在的90.00后工作就不一样了，生活的年代正是网络快速发展的年代，信息大爆发也让人们的思维方式更加的自由，他们不再屈服于那些条条框框的约束，更喜欢“世界那么大，我想去看看， ”工资不到位离职，工作环境差离职，跟同事相处不愉快离职，等等，工作赚钱不再是他们人生的唯一目标，而且大多数也都是一人吃饱全家不饿的单身状态，经济压力的减小，也让他们更加倾向于无拘无束的快乐。

本文插图
图片来源于网络
随着工作人群变化，管理方式自然也要发生变化，按照传统的管理方式自然是行不通的， 7080后靠施加压力就能起到作用，而0090后，施加压力反而只会起到相反的作用，所以施压要转变为疏通引导，现在的0090后都爱玩游戏，而且不管玩多久都不会累，反而越玩越起劲，这是为什么呢？答案是：游戏会给大家带来快乐，安全，依赖和成就感！那么我们如果把工作当作是一场游戏，那是否会提高员工的工作意愿，从而提高工作效率？
游戏化的管理团队，我们要把游戏中的这些底层心理设计到管理中去，让员工在工作中获得游戏般的趣味性和成就感。一款优秀的游戏，是在公平世界的理念下进行的，公平的游戏规则是其成功的关键，让玩家在游戏中感受到被尊重，收益面前人人平等，这种游戏制作方和玩家之间的双赢，就是企业的游戏化管理所需要借鉴的机制。
那么有游戏化管理团队的核心点有哪些呢？
游戏的规则+反馈机制游戏的规则
角色扮演
? 重新定义企业与员工之间的关系，改变员工在企业的身份
（1）个人号矩阵里面，不同个人号承载不同岗位职责
（2）对应角色可获取的奖惩机制
（3）不同平台同样是矩阵式布局，设置不同的个人IP
典型案例： l 阿里巴巴员工人人都有武侠小说中人物的花名 l 厦门4399游戏公司的办公室都是”植物园”等等

本文插图
角色扮演
积分排名
? 用各种有形积分方式呈现过程量，让所有的过程量可视化，从而形成排名体系。
（1）积分获取规则要明确
（2）积分排名多元化：日/周/月/年排名；贡献排名……