过往年少|是打向PPT企业的响亮耳光，华为的“惨”状实事求是地说

实事求是地说，华为最近有点惨。
5G订单说没就没，芯片研发出来却没人敢生产，麒麟9000发布延迟， Mate40或成绝唱，海思某地团队离职动荡，小米OV虎视眈眈……
以至于有些人喜不自胜地说：华为要完了！
华为会完吗？打死我也不相信。如果这么容易就完了，它也登不上今天的高峰。
但明枪暗箭防不胜防，华为短期肯定会有点惨。
而我在想，华为的惨状，是不是正好打了PPT企业的脸？

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咱中国人好面子，又容易跟风， PPT企业都是天生的心理学专家，它们应运而生。
我觉得，凡是没有真正的实力，用所谓的“风口”扯大旗，靠吹得一嘴好牛笔、打得一手好营销的，都可以纳入PPT企业的范畴。
【过往年少|是打向PPT企业的响亮耳光，华为的“惨”状】这方面，乐视贾跃亭应该是当之无愧的领军人物：靠着一个神乎其神的“生态化反” ，竟然被视为中国的“乔布斯” ，大批显赫政要、娱乐明星和无辜网友为之痴迷，竟形成“凡有井水处，皆有乐视音”的不可思议现象，也把老贾的身价顶到了百亿之多。
而后的精明者，则更懂得利用概念和噱头收割财富：比如“共享”热潮下，前有摩拜单车胡玮炜，两年狂赚27亿；后有OFO戴威，见势不好火速套现离场，只留下一地押金的鸡毛。
小米雷军说：站在风口上，猪都可以飞起来。或许是一言中的，但又细思极恐：这是创业鼓励，还是钻营投机？
当人人竞相起飞到空中，而风停下之时，谁人欣喜？谁人哭泣？留下的又是什么价值？

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说到底， PPT企业做的都是短期的生意：抓眼球，造概念，赚快钱！赚到钱就“会所嫩模” ，失败了就“下海干活” ，什么长期规划、企业使命、民族担当，和我什么关系？我只是个商人而已！
而华为，从出生的那天起，却选了它命运多舛的艰难之路：瞄准通讯，持续研发！赚来的钱招人才，用人才进行更广更深的研发，再赚钱，再招人，再研发，周而复始。
我之所以更崇拜华为，不仅因为它有眼光、有血性，更是因为它耐得寂寞、有所取舍、从不赚不该赚的快钱，所以，它才走得更稳健、更长远，但也更艰难。
毕竟，当大家都在玩概念、建平台、博眼球、个个独角兽之时，你还“不懂变通”地研发产品、攻坚技术，注定不是一路人。

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或许，如今的我们心态早就变了：推崇艰苦奋斗，又幻想一夜暴富；言必称“脚踏实地” ，却渴望一步登天。
而最终的现象就是：华为在科技一线浴血奋战， PPT企业却靠着吹牛赚得盆满钵满；一个勤忍奋发的科技企业被折磨得奄奄一息，众多把ppt玩到极致的企业却活得风生水起。找谁说理去？
但我依然想说：企业和企业，国家与国家，民族同民族，都是一场马拉松的长久角力：不志存高远，不脚踏实地，光靠短期的忽悠和吹牛笔发家致富，即便能钻了时代的空子，依旧声名狼藉，注定无法写进青史。
即便PPT企业看似风光无限，但从长远看，我们更需要举步维艰的华为。
华为的“惨” ，可能还要持续一段时间，而谁还沉浸在PPT的幻觉里，靠一张嘴巴赚大钱？

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