周到|中国购物中心将迎来重大变局生态构建将重新定义一方面

：原题为_周到|中国购物中心将迎来重大变局生态构建将重新定义。
2020年，对购物中心业来说，将迎来起承转合的诸多改变。
一方面，中国的购物中心总数一直呈现每年超500家的增长态势，在北上广深圳等一线城市，购物中心出现了饱和之势；另一方面，今年的新冠疫情，让以购物中心、连锁品牌为代表的实体商业主体力量深受重创。
购物中心行业将如何重新定义“人货场”？将如何进行数字化改造？将如何重新梳理和生产企业、消费者的联接关系？又将如何盯紧消费者的时间、心智、钱包份额？将如何来重新引入流量和人气？在新形势下，将如何构建新生态来重塑未来的商业秩序？
在近日召开的由中国连锁经营协会主办的“CCFA新消费论坛—2020中国购物中心与连锁品牌发展峰会”上，全国商业和商业地产领域优秀企业的管理者、行业前沿专家、行业内众多领军企业负责人，共同围绕“信念、信任、信心——提振消费同创共赢” ，展开深入探讨。
三大消费主渠道已浮出水面
购物中心布局，无疑成为了最近几年商业地产抢夺的焦点。根据相关数据， 2019年，我国购物中心存量首次突破6000家。中国的购物中心总数，以每年超500家的增量快速发展。
虽然线下客流可能回不到以前，但是，优秀企业的客流还会继续保持持续地增长，中国连锁经营协会会长裴亮向商业企业鼓劲。他表示，经过这次疫情的洗牌，以前部分依靠房地产开发，简单出租、粗暴扩张方式的商业地产经营者会慢慢的退出。而注重经营的、注重效率的、注重科技应用的经营者，在新的市场环境下，会迎来更大的发展空间和机遇。
裴亮认为，未来消费主渠道主要由三大部分组成：一是持续增长的线上和到家；二是贴近社区，贴近消费者的社区小型的零售店铺，比如社区超市、便利店；第三就是购物中心。购物中心必将成为消费者体验消费的主战场。同时，购物中心也会成为整个零售创新、商业创新的主战场。
做国内外“双循环”的排头兵
疫情阶段性改变了商贸流通业的发展生态。从需求侧看，疫情期间，线下消费需求大规模骤降。尽管近期有所恢复，但要恢复到常态化，还要假以时日。国务院发展研究中心市场经济研究所原所长、经济学家任兴洲向大家透露：从供给侧看，今年1-3月份，供给侧短期受阻，近期供应链得到一定恢复。从消费场景看，受疫情影响，强制性造成社交隔离模式，聚焦性消费受到极大冲击。此外，防疫成本上升，租金、人员等固定成本上升，但当前交易额远远不足以成本。企业效益明显下滑。
面对疫情冲击，除了商贸流通企业自身积极求存谋变之外，政府的政策支持、商贸流通企业疏困和发展也发挥了很大的作用。任兴洲对政府政策支持商贸业发展和消费增长的相关举措进行了梳理，并对当前宏观政策变化进行了深入解读。任兴洲表示，在扩大消费，做大市场规模，提质转型，发展数字经济方面，商贸流通企业，包括购物中心，是有能力，也有条件争当国内外“双循环”的排头兵。
从Shopping Mall到FIT Mall
首先，做好一个商业项目是主要目标；第二，通过打造完整的产业链实现快速规模化发展；第三，房地产带动商业不动产成为主流模式，新城发展控股有限公司副董事长、新城控股集团股份有限公司联席总裁曲德君透露，在过去20年，商业地产的发展模式主要有三方面特征。
曲德君表示，如今行业的背景及内外部条件正在逐渐改变，企业需要站在新的起点，明辨行业的变化，把握未来的趋势。他认为，当前行业变化主要在于，房地产市场回归理性，行业的集中度进一步提升，房地产行业也将进入“新常态” 。与此同时，金融体制改革不断深化，金融产品持续创新，为行业的发展带来了新的活力，除了发展模式的变化以外，购物中心同质化竞争日趋激烈。第三个变化是新科技的发展与应用。

周到|中国购物中心将迎来重大变局 生态构建将重新定义

周到|中国购物中心将迎来重大变局生态构建将重新定义