招聘|顶尖企业怎么识别出优秀人才招聘

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“招聘问题” 。
有个朋友私信我，问一下大公司的面试诀窍，我正好有一些这方面的经验，就分享一下。
我多次参加公司组织的校园招聘和社会招聘，主要负责技术面试，但是也要对人员的素质进行评判。
公司的面试官在上岗前一般都会经过多轮的培训和考试，即使获得了面试资格之后也要定期考试，持续更新自己的面试能力。
作为业界的顶级企业，公司一直要求识别出优秀的应聘者，在一些培训课上和私下的经验交流中，我们总结了几条关键要素。
能从容、淡定地交流
1、能与别人从容交流随着企业规模的扩大，每个员工每天都要别人进行大量的交流，尤其是与陌生的同事、外包人员、甲方人员交流，如果交流、表达能力欠缺，所有的工作都会事倍功半，甚至功亏一篑。
所以在面试时，能否从容、清晰的交流，是面试的第一个筛选原则，这个要求甚至比技术能力的优先级更高。

我在厦门招聘时，一个同学的面试就很特别，她的成绩相当不错，属于研究生中的前10% ，但是她说话的时候会一直盯着手上纸看，然后偷偷瞟你一眼，就是斜着眼看你0.1秒，然后瞬间移开，过一会她又偷偷瞟一眼就移开目光。
我被她瞟得很不舒服，问了一些技术问题，她答得还行，但是这种交流方式很怪异。我担心是我个人的感觉不准确，特意让另外一个同事和她谈了一下，那个同事面试完后也有同样的感觉。
最后我们还是决定终止对她的面试。这样的交流能力至少不适合我们公司的交流要求。

有些应聘人员或许会显得比较紧张，这都不是问题，只要能够将交流进行下去，就可以在你来我往的过程中发现对方的优点和不足之处。
交流要素：

清晰而准确地讲出你的看法，即使有口音等瑕疵都不是问题。
目光要正常接触即可，不要偷瞄、不要不瞄、不要一直瞄。
面带微笑。

拥有打破常规的思路和能力
2、面对问题和刁难，能有常规方法之外的思路面试过程中，我们一定会设计一些有压力的问题，了解对方解决问题的视野。
如果对方能够有常规方法之外的其他思路，那么在工作中就会同样有创新性的解决之道。
前段时间网上流传的一个华为面试题（牛过桥问题），我不清楚真伪，但是确实一个比较好的考验方法，如果能够有一些不一样的想法，就会让人眼前一亮。
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我曾经问过一个这样的问题：“你的导师（或者领导）要进行一个演讲，但是突然病倒了，他推荐你去演讲，你之前没有准备，现在怎么办？”
很多人都会给出常规的方法，有的说“让更有经验的师兄去”；有的则是熟悉导师的内容，硬着头皮上；有的则打电话给组织者，将老师的演讲取消。
有个小伙的思路比较有趣：

如果老师身体尚可，我就录制一段老师演讲视频，到现场去放。
如果老师健康不允许，我就去演讲，毕竟这是一个非常好的提升影响力的机会，但是我会在演讲结尾和老师视频连线，让老师和现场人员互动一下，让老师的心血不会白费。
如果我确实讲不了，我就将老师的演讲内容整理出来，发给演讲论坛的组织者，发到他们的期刊上，确保老师的影响力有一个扩展的渠道。

一旦有了不一样的思路，尤其是在别人预设答案之外的思路，应聘者的优点就会非常明显地展现出来。
面试要素：

将问题分类，按照不同场景给出不同的思路。
独立思考、逆向思考，人云亦云的方法只能暴露自己的平庸。
换个角度看问题，例如前面这个演讲的案例，如果是组织者遇到这个问题会怎么处理？

学习能力强，不要有明显的短板
3、不能有明显的短板，这将体现学习能力和学习意愿问题在校园招聘时，如果对方成绩单上有明显的短板学科，即使这是一门最偏门的学科，也说明对方的学习意愿和学习主动性问题。