大学|如何搞定上级领导？向上管理一定要“对症下药” 高校|选调生|招聘

俗话说：林子大了，什么鸟都有。
企业做大了，什么样的客户都会遇到。同样的，企业多了，什么样的领导也都有。当领导前，一个样子。当领导后，又一个样子。对待上级一个样子，对待下属又一个样子。
搞来搞去，乱七八糟，乌烟瘴气，一团乱麻。
对于经常跳槽的人来说，更是麻烦。好不容易搞清楚了领导的套路，但实在不想在这个公司干了。跳槽后，又遇到了新的领导。再用以前总结的招数，又不灵了。又要重新总结，还不一定总结的是对的。
要搞定上级，就要知道上级的类型。要搞定多个领导，就要知道多个领导的类型。那领导的类型怎么分呢？
其实，划分领导类型有多种方式。就像划分人群一样，可以根据家乡划分，也可以根据居住地划分，还可以根据肤色，血型，性别，学历，收入，等等。不过从哪个角度划分，都可以总结所有的人群。
【大学|如何搞定上级领导？向上管理一定要“对症下药”】其实，之前也发过领导的划分方法。就有人评论：“说的不对，我的领导不在其中” 。这就好比，你说学历分为文盲、幼儿园、小学、中学、大学、研究生等。他却说，我的领导是A型血，不在其中。不好好听讲，就容易胡说八道。
话说回来，我们今天再从另一个角度来划分领导，帮助你识别领导：
1. 表现型领导。
有些领导，滔滔不绝。喜欢激情演讲，越讲越有激情。今年年初，我代表一个集团考核深圳的一个私立中学。这个学校的校长，就是之前深圳一个知名中学校长退休下来的。她为什么要继续拼搏？因为她就是表现型领导，需要舞台。
2. 支配型领导。
有些领导很强势，不喜欢下属讨价还价。他定的事情，你去执行就好。没有讨论的余地，也没有回旋的余地。唯一有的，就是要执行。
3. 和蔼型领导。
有些领导，就很和蔼。至少从表面上来看，肯定是和蔼的，和谐的，好沟通的。他们很少发脾气，很少急躁，都是比较从容的状态。
4. 分析型领导。
有些领导，就喜欢分析。不仅喜欢自己分析，还喜欢下属分析。跟他汇报工作，一定要有理有据，有数据。否则，他就认为你不思考，都是在瞎讲。
按照这4类分法，就包含了所有领导。但是注意，有的领导是复合型，包含多种特质。抓住主特质就可以了，不用太复杂。
关于以上不同类型的领导，还有哪些具体的表现，还有哪些具体的优点和缺点，还有哪些具体的应对策略。这些内容都在会员课中有讲，这里就不展开了。
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