光伏产业|太阳能光伏市场又火了，格力TCL创维们纷纷加码在抢什么？( 二 ) 太阳能光伏|TCL|格力电器|股票

TCL科技则是于去年通过收购并控股中环股份，从而切入太阳能光伏产业。不过，与其它企业不同的是，目前中环光伏业务更多还聚焦于产业链上游，并没有涉及光伏下游的产品模块和方案运营。中环股份对于TCL集团来说，除了收获来自光伏产业的稳定增长空间，其中光伏材料的硅片还是芯片的重要原材料，这也打通并连接TCL半导体芯片的产业逻辑。
对于格力电器、创维集团以及TCL科技来说，选择进入光伏等新能源产业，各自的目标和路径或许各不相同，但也有相似之处：首先，能力和资源的覆盖，与现有业务可以形成一定的关联、协同性；比如，格力电器与银隆新能源不只是在光伏储能、光伏太阳能、光伏中央空调产品上，包括在智能制造、机器人，以及新能源汽车等品类上，可以实现客户资源、渠道资源共享；同样，创维光伏业务被放于多媒体业务体系，也是出于这方面的考量；
【光伏产业|太阳能光伏市场又火了，格力TCL创维们纷纷加码在抢什么？】其次，业务的前瞻性发展空间和经济与社会价值双协同。赚钱的行业有很多，太阳能光伏并不新鲜，早在十多年前就已经引爆过一轮。如今再次于中国市场走热，关键还是在“碳减排”、“碳中和”的国家政策和全球能源环境下，让很多企业既看到产业的发展前景，又看到企业社会责任和商业价值协同引爆。比如说， TCL科技收购中环就打造了企业全新业务板块，不只是光伏等新能源，还有芯片半导体，这些都是解决“卡脖子”技术关键。
再者，任何企业的多元化扩张，最终还得考虑中短期的经济效益，毕竟当前家电业务对于很多头部千亿级，甚至五百亿级的集团型企业来说，可增长空间相当有限。必须要提前布置新的业务。比如说美的有机器人及自动化、新零售、医疗、核心部件等新业务，海信还有智慧交通、智慧城市等业务，此外海尔多元化扩张业务体系更多、更广，对于企业来说这些业务跟光伏一样，解决的是未来业务增长和可持续发展的问题。
一旦企业凭借某一项或者多项业务“做大做强”之后，他们首先考虑的不是“如何巩固现有的主业” ，而是如何进行实现“经营主业和经营规模的稳步做大” 。这不只是中国企业发展经营模式，而是全球各国众多企业的共同选择。所以，很多诞生于家电行业的头部企业，现阶段虽然家电业务的占比仍然不小，但是他们对于未来一系列新兴业务的布局，却是势在必行，也是水到渠成。
当前中国家电企业建立的全球化科技创新平台，不只是关注家电产业，还在关注家庭生活的智能化和智慧化发展，所以技术能力的覆盖和辐射是最底层的有力支撑。同时家电企业分散在全国及全球市场的营销网、物流网、服务网，以及商业人脉等资源，均可以为新兴业务从0到1的突破助力。再者，就是这些企业发展多年以来的品牌口碑以及企业信誉，是打通商用客户和消费客户的战略突破口和关键点。
再回过头去看看西门子、松下、飞利浦等一系列外资企业，或许我们对于中国家电企业当前的多元化扩张，就有了更深入理解和洞察！
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