腾讯|腾讯微博之败真正的谜底 |微博|博主|团队|

_本文原题：腾讯微博之败真正的谜底

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腾讯微博在今天（9 月 6 日）宣布即将进行关停。
很多人说腾讯微博失败是因为当年新浪微博起步早了一个月，先发制人，腾讯后来追就很难追上了
我不太认可这个说法。
因为，微信当年起步，也落后了米聊不止一个月，一样追上来了。

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腾讯坐拥强大的流量和资源，使得他们在很多时候哪怕你先跑了几个月，依然可以采用模仿战术迅速追上来，他们根本不太怕竞品先跑这件事。
那么，腾讯微博的失败，是因为什么呢？
我认为，答案是：腾讯做不来服务，所有涉及到服务性的业务，凡是需要高水准活人团队来支撑的服务类，运营类项目，他们似乎都跪了。
腾讯一直以来擅长的是在产品层面的钻研，尤其是对竞品功能的快速复制。
游戏领域和社交领域，表面上截然不同，但本质都是在做产品。你上一个功能，我立马上一个类似的功能，这可以立竿见影的解决问题。我还有 QQ 登陆和大流量优势，那你打的过我就有鬼了。
但这个逻辑在腾讯微博上走不通。
腾讯微博表面上看是一个社交产品，但实际上，是一个社交 +toB 的内容平台。需要服务的。
B 是谁呢？是平台上这些明星，博主，创作者， ***工作室，这些创造内容的人。
新浪微博作为一个内容平台，对于博主这块是有很大一个客服团队的，明星入驻后对接，新博主扶持，话题选题，优质博主推荐，都有运营人员负责，这些是藏在产品后面的运营服务团队来做的，在产品上根本没有体现。
所以哪怕腾讯微博把新浪微博这个产品进行像素级别的搬运，用户眼里什么功能都一样，但在作者这里，依然是不同的。
最终体现在平台上，就是你发现明星们在新浪微博上是讨论各种事情，而在腾讯微博这边，虽然收了钱入驻了，但每天发的都是 " 早安 "" 晚安 "~~ 各路博主入驻也很快撤退了。
你的运营服务团队做的不好，创作者很难发力，或者优质创作者发力了你也无法筛选出来。
同理，腾讯为什么做不了电商，因为电商同样是一个急需服务的业务。
哪怕你把淘宝网一模一样做出来，哪怕百万卖家全都过来，但如果你没有后台这超大的客服运营团队，你依然是搞不定的。
买家投诉，卖家投诉，双方纠纷，卖家刷单，新商户扶持，节假日活动，优秀商家推荐，这些服务你要做电商业务，是最基本的吧，这些全都需要一个强大优秀的后端服务团队。
前台的网页简单，明码放在那里直接抄就行，但后台这些服务全是藏在水面下的，流程，业务线，全一片黑箱，怎么搬？
同理，支付业务，前段时间跳楼事件已经很明显了。
这个事件核心是社交权限和金融权限混淆的问题，但最终诱发这个炸弹的，依然是客户服务问题。
平时大家都用社交功能，出了问题没客服，大家也就忍忍过去了
( 其实对于高价值用户来说，哪怕单一个社交功能出问题都忍不了了。。。）

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金融则是一个高专业度业务，涉及吃饭生存的。出事了联系不上客服，我觉得大部分商家都受不了。
在商家这块，腾讯客户服务依然是跟不上。
这个理论，还解释了，为什么腾讯做微视一败涂地。。。
因为，微视同样是一个高服务性产品。