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在 2019 年的里根论坛，亚马逊 CEO 贝佐斯做了一个访谈，这个访谈我认为非常有价值，所以在微信视频号（投资实习所）做了一些分享。
不过 1 分钟的视频始终无法完全表达清楚，所以在这里把他的一些主要观点重新梳理组织了一下，其中谈到的很多决策问题，可能是大部分企业/团队都会遇到的，而他不只是谈了观点，还根据自己的经验给出了解决方案。
一、谈信任
我认为，赢得信任和获取名誉的方法，是你必须一而再再而三的克服困难与挑战。
在访谈里，贝佐斯用美军做案例，认为美军之所以在所有民调中享有如此之高的公信力和声誉，是因为美军数十年如一日不断出色的完成艰巨的任务。
一切就是这么的简单，但也非常的复杂，因为克服艰难险阻并非易事，但这就是赢取信任的方法。
【津爱改装车|亚马逊CEO贝佐斯如何识人、留人与管人】当然，信任这个词承载了太多不同的意义，但人们真正关心的是正直，是能力，是践行你的承诺，实现你的承诺。
二、如何留住优秀的人才
要如何留住你的优秀员工，防止他们离职？
首先，要让他们背负伟大的使命，目标明确、意义非凡的使命，因为人们都希望追寻有意义的人生。
组织的决策速度太慢会让杰出的人才离开。因为对于杰出的人才来说，干嘛要留在无法让他们施展才华的组织中呢？
在这样的组织里呆一会，他们会觉得， “我是很热爱公司的使命，但是我无法做事” 。
正是因为决策速度太慢，才会发生这样的事情，他认为，像亚马逊这样的大公司最需要担心这种事。
三、两种决策类型
根据我在亚马逊的经验，我会说我们应当关注的问题是，基层主管会去模仿高层主管的决策方式，这是很正常的一种现象，但是人们经常会将高层领导视作榜样，会有意无意的去效仿他们的做法。
问题在于，这世界上有两种类型的决策：单向门与双向门，不同的决策类型需要不同的决策模式。
第一类决策带来的结果是不可逆的，并且会造成深远的影响，这种决策我们称之为“单向门” 。
对于这类决策，我们应该有条不斋、小心翼翼地做，在亚马逊我经常这样，我把自己的角色叫做“首席放缓官” ，我经常会说“稍等，对这件事我想看到有 17 种不同的方法来分析” ，这么做无可厚非，因为这类决策一旦做出就无法更改。
第二类决策也是大多数决策属于可逆的“双向门”型，对于这类决策，不需要太过小心翼翼，你可以先做决策去做，如果结果错了，那你还可以重新做决策。
四、如何做决策
下面要说的情况在大型组织经常发生，但在创业公司却很罕见。
在大型组织中，所有的决策都要经过冗长的审批流程，但这些流程本来只适用于那些不可逆的重大决策（单向门）。这会造成一种灾难，你需要意识到有这样的问题存在。
一旦你有急需做的决策，首先需要做的是，先问问周围的人“这是一个单向门还是双向门”型决策。
如果这是一个双向门型，放手让小团队或者富有判断力的个人做就好了，如果结果发现决策错了，错就错吧，我们去修正它就好了。
如果这是一个单向门型，那么让最好先用五种不同方法做一下分析，小心谨慎地做出决策，因为在这种决策上，慢即是稳，稳即是快。
五、衡量领导力的方法
你不想对“单向门”类决策过快的做出决策，你需要各方达成一致，或者至少能集思广益，辩论思考。因为衡量领导力的方法，是衡量当下的决策是单向门还是双向门类型。
这需要判断力，但是我发现人们甚至不会问这个问题，他们只是墨守冗长的决策流程，这种情况一般只会发生在大型组织中。