贾国龙“715、白加黑工作制”引争议,西贝:并非硬性标准
新京报讯(采访人员 王萍)西贝创始人贾国龙在社交媒体上发布一条“715工作制”引起热议 。 “715”就是“每周工作7天 , 每天工作15小时” 。 9月5日夜间 , 西贝方面就“715工作制”回应新京报采访人员称 , “715”实际是“西贝员工自主工作状态的一种描述” , 并不是一种硬性的标准 , “不存在企业平白无故给员工超负荷的工作量 , 更不存在企业违法用工 , 大家不要过分解读 。 ”
不过 , 北京嘉善律师事务所执行主任常亮认为 , 诸如“715”等工作制都是对我国《劳动法》的一种挑战 , 不应与企业文化绑定 。
贾国龙并非首次提出“715工作制”
根据网络截图 , 贾国龙表示“996算个啥 , 我们是‘715、白加黑’ , 我们就是这么拼 , 经常是每周工作7天 , 每天工作15小时 , 白天加晚上 , 夜里还总开会 。 ”
“不只我一个人这样 , 我们多少干部、为了把饭做好、为了把顾客服务好 , 就为了这一件事 , 没日没夜干了32年 , 才有了西贝今天的一点成绩 。 ”从截图内容来看 , 贾国龙认为西贝的员工其实是在“高高兴兴地715、白加黑” , “西贝的管理秘密可以总结为:有利、有趣、有意义 , 这是一个黄金三角 。 有利就是 , 我这么辛苦 , 但我收入很高 。 有趣就是 , 不枯燥 , 有喜悦的奋斗氛围 。 有意义就是我们的愿景是全球每一个城市、每一条街都开有西贝 , 中餐没有人这么干过 。 我们经常说自己玩的冠军游戏 , 大家因为这个冠军游戏、登顶游戏 , 感到兴奋 , 愿意辛苦点 。 ”
新京报采访人员发现 , 这其实不是贾国龙第一次提出“715工作制” , 此前在抖音上也有贾国龙的相关访谈视频内容 , “‘996’就已经把人吓着了 , 多少人开始批判 , 我们是‘715、白加黑’ , 我们十几年前就这么讲??你有多大的辛苦 , 就有多大的收益 。 ”
西贝回应称“715”并非硬性工作标准
9月5日晚间 , 西贝公关总监于欣接受新京报采访人员采访时表示 , “715”实际上是西贝员工自主工作状态的一种描述 , 并不是一种企业硬性的标准 。 “员工在西贝工作有很强的自驱力 , 把西贝的工作当成自己的事业来干 。 ”
于欣告诉新京报采访人员 , 西贝有很多给员工的红利 , 例如好汉工程、合伙人工程、梦想工程 , “以激发、培养员工的创造力、自主工作的欲望和能动性 。 董事长贾国龙常讲 , 价值创造决定价值分配 , 价值分配拉动价值创造 。 换言之 , 价值创造的多得到的收入就多 , 想得到更多的收入就去创造更多的价值 。 因为有这些对员工的激励政策 , 鞭策员工多劳多得 , 员工当家做主的意愿足 , 自然愿意分配给工作的精力和时间就多 , 当然也会获得对等的经济回报 。 ”
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