|刚做领导的人，如何在员工心目中树立个人威信？这6种方法最有效( 二 )

（1）好上司保持亲密关系
要管好一个部门，取得直接上司的指导、支持和帮助非常关键。应该与上司保持紧密的沟通、联系和感情联络，及时请示汇报。
和领导联络感情
（2）组建团队
新官上任，通常都需要按照工作目标来调整组织架构、重新布局安排人事。
用人所长、扬长补短、量才适用、人尽其才；
培养自己工作上的左膀右臂；
“知己知彼，百战不殆”培植对自己忠心耿耿的、能随时调遣的亲信。亲信能避免领导者闭目塞听，被蒙蔽。
（3）修改薪资方案
“要想马儿跑，就给马儿草”利益是最有效的驱动力。作为新提拔上来的领导，要会在上司那里为下属争取利益，让下属们尝到甜头，看到升职加薪的希望，最快捷的办法就是修改《薪资方案》，变相地适当为下属们加薪。这就是施恩行动。
（4）广结善缘
“孤掌难鸣”在职场上历练多年的领导者都清楚，要把自己管辖的工作抓好，离不开其他部门的支持和协助，所以要与其他部门的负责人搞好关系，不要轻易得罪人。
广结善缘
2、立规矩
（1）用制度流程去管人理事
基本掌控了全局后，就要立即着手建立、健全各种规章制度、工作标准（包括管理标准、质量标准、技术标准）、工作流程。
（2）对待规矩，要以身作则、严格执行，起到表率作用。
你要求下属上班后，不准吃早点，结果有一天在上班时间，你拿根油条，吃得津津有味。下属们会服你吗？
（3）规矩面前，人人平等：
坚持原则，做到赏罚分明，不厚此薄彼、不心慈手软。
惩罚违纪员工
3、人品好，会做人
（1）尊重下属
“人敬我一尺，我敬人一丈”不要认为自己做了领导，就觉得自己很了不起，不可一世、颐指气使。不摆臭架子，谦逊和蔼、尊重下属，关心爱护下属。
（2）品德高尚、为人正派；不拉帮结派、公平公正、一视同仁，不以私人感情和江湖义气代替原则；言而有信、言行一致；公私分明、不以权谋私。
（3）胸怀宽广
能容人之短；虚心听取下属的意见和建议，不要刚愎自用；工作有魄力，但不能仗势欺人、强词夺理；
（4）有担当，不甩锅给下属
4、展示自己的才能
一个知识渊博、视野宽阔、有头脑、工作能力超群的领导者，容易获得下属的钦佩。
5、用成绩证明自己
公司提拔一个人，是为了充分发挥这个人的才能，创造价值。引人注目的骄人成绩是让下属心服口服的主要条件。
“新官上任三把火”对于新晋领导来说，找准了切入点，能圆满解决公司亟待解决的问题，是最有说服力的。
6、杀鸡儆猴
“人心齐泰山移”要管好一个部门，关系和谐、人心稳定、精诚团结非常重要，所以上任之初，不要拿着恐吓的大棒到处挥舞、排除异己，而应团结多数人，孤立打击少数人。
对于那些自以为是、不服从你管理的下属，首先要耐心地沟通，以情动人、以理服人。如果经过沟通后，这些人没有悬崖勒马而是继续从中作梗，在取得上司同意的前提下，毫不留情地以儆效尤。
以理服人
大家可以观察一下：

有些空降到公司的职业经理人，由于缺乏智慧、行事鲁莽，下车伊始，就带一大帮所谓的自己人到新公司，在对新环境还一无所知的情况下，自己的根基都还没有打牢，就开始恫吓老员工，甚至大开杀戒，搞得人心惶惶、怨声载道，结果没把老员工干掉，自己却先被公司扫地出门了。