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先来说说我是怎么处理这种情况的吧 。
现在已经离职一个多月 , 可原单位的同事还是经常给我电话 , 咨询相关业务或者技术问题 , 我该怎么处理?离职前把手上负责的所有项目相关文档 , 以及自己整理的数据文档、技术文档、接口文档、业务文档等 , 全部上传至部门文档管理平台了 , 重要的事项以邮件抄送给了所有的同事和领导, 离职前也在会议上进行了详细的说明 。 ——网友如是问
快辞闪离
我的上上份工作 , 我提了辞职 , 然后先放了一周年假 , 再请了两周事假 , 最后一周做工作交接 。 离职2周后 , 把老板和交接的同事拉黑 , 从此再不联系 。
我为什么把事做得这么绝呢?因为老板当时暗搓搓地把自己妹妹招进公司 , 说他妹是进来学习下 , 以后好找人事方面的工作 。 可事实上 , 却要我事无巨细将公司的人事工作全部给他妹说一遍 , 还要教会 , 这明摆着是为让她妹坐我的位置 。
看透后 , 我自己递了辞职信 , 请了假 , 给了她一周时间做交接 。 临走时 , 我还逼着公司把工资给我结清 。 但是很显然 , 一周交接工作是不够的 , 离职后 , 我还是会心软回复下老板妹妹发来的问题 。 但是有一次她问了一个很复杂的问题 , 我说了半天她都没懂 , 最后居然以命令的口气要我去公司给她做 , 我直接挂掉电话 , 把她给拉黑了 。
友好交接
我的上一份工作 , 是在友好的情况下交接工作的 。 离职后 , 还断断续续 , 辅导了新人半年时间 。
为什么会和前一次区别这么大呢?原因有二:
一是这次离职 , 是因为我个人原因提出来的 。 做事有始有终 , 工作交接 , 是我在公司最后的工作任务 , 得站好最后一班岗 。
二是这家公司的总经理对我很好 , 他是董事长的大哥 , 平时我们都称呼他为大哥 。 到现在我们还是保持联系 , 偶尔还会一起聚餐 。 有时候新人不好意思问 , 都是求大哥来问我 , 我又怎么好意思拒绝呢?
做人要心中有数
再说说我现在这份工作的交接情况 。 当时我入职 , 做了二十多天的工作交接 , 我和我上一任人资总监互换了联系方式 , 他就离职了 。 他离职后的半个月里 , 我大概还找过他几次 , 询问的都是文件在什么地方 , 什么业务要联系谁 。 之后 , 我就踩了刹车 , 再没主动联系过了他 。
我这样做 , 并不是说他烦我了 , 而是我给自己设的规定 。 人事工作范围广 , 很多工作不需要天天接触 , 可能每周的工作内容都有变化 , 每次碰到新问题 , 我就问 , 那是对别人的打扰 。 人在公司 , 拿着工资 , 回答问题是义务 。 人离开公司了 , 一分钱没拿 , 其实完全可以不搭理我们 。
另外 , 一直问 , 一直依赖别人的帮助 , 其实也是一种不专业、不称职的表现 。
总结
正所谓离职见人品 , 见的不仅仅是离职员工的人品 , 更是见证公司的人品 。 人已经离职了 , 帮助公司是情分 , 不帮是本分 , 其实不需要太大的心理负担 。 但是人在社会上 , 终究不能只看眼前的得失 , 维护好每一段职场关系 , 都是我们日后发展的资本 。
离职后 , 你还愿意回答原单位的咨询吗?欢迎在评论区留言、讨论 。
【离职|离职后,原单位还是经常来问业务或者技术问题,你会怎么处理?】
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