南京金沂奥网络|敌手、救星、还是……？银行半年报中竟有这些反转剧情( 二 ) 9月1日

曾经互联网金融正是从零售这一口岸“登陆” ，凭借科技、场景等优势蚕食银行的业务版图。
如今科技与银行深度“联姻” ，在银行零售业务遭遇“黑天鹅”袭击之时，也正是科技成为力挽狂澜的“救星” ，帮助银行平稳度过2020年非同一般的起承转合。
“柳暗花明”：科技如何提振对公业务发展动力
不过，一季度受疫情“黑天鹅”影响，银行零售业务受到不小的冲击。部分银行开始重新权衡零售和对公业务构成，招商银行行长田惠宇在3月下旬曾表示：“过去大家都对零售业务充满信心，但本次疫情显示并非零售占比越高越好，疫情的出现令招商银行有机会反思零售业务的战略定位和战略规划的适当性。 ”
《麦肯锡中国银行业CEO季刊》指出，随着近年对公存量不良包袱减轻，对公资源投放回暖，领先银行已经开始复盘对公业务战略。尤其是在今年疫情的影响下，银行对公信贷投放创下历史新高，市场空间广阔。
长久以来，与零售业务相比，对公业务科技水平相对较低，发展相对较慢。但一些意识更先进、嗅觉更灵敏、体制更灵活的银行，正在不断加速试水科技在对公板块的赋能实践。平安银行董事长谢永林在中期业绩发布会上指出：“越是一时落后，科技引入后取得的效果就会越明显。所以平安银行对公业务一直强调使用科技力量，实现从获客到经营，从风险到管理全面科技升级。 ”
过去几年，平安银行对公业务虽然提出“做精做深”战略，但为优先支持大零售转型，对公业务发力并不明显。今年受疫情影响，在保持“3+2+1”策略基础上，平安银行对公业务再度发力。半年报显示，平安银行正深度借助人工智能、区块链、物联网等科技手段驱动对公业务创新。
在政务金融领域，上半年平安银行新上线政府金融类平台82个，累计达652个；
在移动端生态建设上，平安银行正在打造“口袋财务App”的全面升级版——“数字口袋” ，截至6月末，口袋财务App累计注册开通企业客户达46.67万户，较上年末增长29.7%；
在供应链金融领域，平安银行通过供应链应收账款云服务平台，累计为525家核心企业及其上游供应商提供金融服务，上半年累计交易量239.41亿元，同比增长38.9%；
在资金同业业务方面，平安银行以科技为驱动，构建“1个智慧资金系统平台” ，以开放的形式和资金同业“行e通”系统相连， 6月末， “行e通”平台累计合作客户2258户，同业机构销售业务量4009.89亿元，同比增长72.5% 。
谢永林也在中期业绩发布会上表示：“布局科技就是布局未来，未来三年，我们在业务上的目标就是要重塑资产负债表，打造数字银行、生态银行、平台银行三张名片。平安银行有信心在新的三年，借助集团科技优势，依托现有科技能力，在下一个发展周期中稳健起飞，兑现承诺，把平安银行的科技属性、科技特色越做越鲜明。 ”
另一方面，科技也可以成为银行对私业务与对公业务相互结合、相互促进的纽带。光大云缴费是光大银行的明星金融科技产品，也是为数不多完全由银行机构打造的爆款金融科技产品。在光大银行的业务版图中，云缴费不仅仅是个缴费的通道，也是光大银行与政府机构、大中型国企与事业单位、互联网平台建立合作的重要突破口。
中报显示，截至报告期末，云缴费累计接入项目8654项， 2020年上半年接入1451项，比上年末增长20.14%；累计输出机构495家，上半年新增80家，同比增长40.35%；近三年累计缴费用户5.57亿户；服务活跃用户2.85亿户，同比增长20.01%；缴费笔数8.21亿笔，同比增长14.63%；云缴费直联客户1982.34万户，比上年末增长71.59%；直联客户月活用户254.02万户，同比增长253.37%；实现中间业务收入2.74亿元，同比增长47.96% 。