联商网|事关生存，自有品牌能否做好( 二 ) 出品/联商网

路径分解后，盈利模型如何建立?投入、回报、回报周期等等都可以提前测算好，安排好人财物，知道什么时候开展什么样的融资节奏，产品营销节点以及销售节点。有一套自己的盈利模型，后期一段时间靠套路就可以运作。
无印良品可以从杂货柜独立出来开店，科克兰可以独立出COSTCO系统单卖，当自有品牌发展到足够强大，不仅在超市内取代传统品牌，更会跨出超市体系独立进行运作。目前，很多企业对于超市自有品牌定位偏窄，只为了在渠道内部简单赚取一些价差，是限制自有品牌做大的一个因素。如果一开始赋予自有品牌足够的想象空间，渠道方作为与消费者接触第一线，有更大的优势服务于消费者，而不是像传统品牌方那样远离市场。
自有品牌逐步取代传统品牌，在未来5年应该是爆发式的。渠道商对于自有品牌的加速认知，会推动自有品牌出现蜂拥而起。这种崛起与早期自有品牌那种无意识的粗放操作不同，会呈现更加主动攻击形态。以前是多点利润问题，以后不做好自有品牌是生存问题。