詹有耕|变局中的变“局”者：浙江民营经济的“小康”之路( 二 ) 工业化|环保型|绿色|制造|浙江|施云|民

从整体看，由灰色向绿色，以实现环保型和包容性增长为目标带动技术水平、管理理念等提升，是浙江民营经济在全面小康的历史区间、在产业链低端迈向中高端过程中表现出的时代特征。
以过去五年为例，根据该省国民经济和社会发展统计公报，水环境方面浙江221个省控断面中，截至去年Ⅲ类及以上水质断面占91.4% ，较2015年提升18.5个百分点。浙江规模以上工业企业单位工业增加值能耗，平均每年下降3.76% 。
外贸：在最难时看见底气
浙江经济素以高外向度著称。外贸亦是观察该省民营经济的一面镜子。
“越是困难越要坚持。危中有机，就看如何转危为机。 ”这是宁波斐戈集团董事长、高级经济师施云对待当下的态度。采访当天，施云要参加企业内部的多个会议，甚至中午吃饭休息都无法保障。他对这样的“连轴转”不以为然，毕竟现在企业正面临最艰难的时候。
成立于1992年的斐戈集团以服装外贸为主营业务。上半年，由于一个月的停工停产，及海外疫情导致的订单减少或取消、收货延长等，企业服装出口总额下降15% 。
较许多外贸企业幸运的是，斐戈集团此前及时转产口罩、防护服等，供给政府、医院的同时，也通过出口带动上半年营收增长12% 。
对于“最艰难”的感受，施云解释主要是因大环境的严峻。 “这几年外部经济环境不是很有利，加上市场向东南亚转移的冲击带来抢订单、压价等问题，企业压力非常大。像原来五千至一万件是小订单，现在已算大订单了。 ”
做外贸近30年，在施云眼里，最难的时候也能看到浙江外贸更有底气的一面。 “能明显感觉到浙江外贸近年的抗风险能力越来越强，大家不会像以前一样受到外部影响就盲目悲观。这与我们的产品愈发多样化、自主研发能力提升、优化客户分布、拥有新的商业模型、统筹两个市场等有关。都在积极想办法，自然就有了底气。 ”
如斐戈一方面在国际上不断拓展市场布局，同时开展跨境电商业务，一方面在数年前打造了女装中高端品牌“FIOCCO”主攻国内市场。为带动产业链发展，企业还发起成立纺织服装产业创新服务综合体“云裳谷” ，加强协同创新。
“‘云裳谷’已聚集纺织服装产业链上下游的50余家中小微企业，实现资源的有效整合。入园的企业不仅是租户，也是资源共享者，可以足不出户在这里完成一系列项目。 ”施云把该平台看作企业高质量转型发展的一次尝试，他希望企业将来能把这一模式复制出口。
其眼中的底气还与政府对外贸企业的支持有关。 “疫情期间我们得到了针对外贸企业的贷款授信及防疫专项资金支持，对企业稳定起到了重要作用。 ”
全球疫情扩散、国际金融市场动荡、经贸摩擦“三大要素”交织的背景下，为帮助外贸企业保订单、拓市场，浙江商务部门举办了162场以一国一品为特色的网上交易会，对接46个国家。联合人行杭州中心支行打造“订单贷”融资模式，助企业新增贷款超1100亿元。浙江省商务厅厅长盛秋平公开表示， “稳住7.7万家外贸企业，就是稳住了发展。 ”
上半年浙江外贸表现可谓不俗。该省出口从3月开始连续4个月保持同比、环比正增长，上半年出口10858亿元，增长3.3% 。
数字经济与无穷可能
互联网的出现与应用堪称小康进程中最具革命性的变化。当信息技术开启新的大变局，浙江民营经济再度因势而变。
数字经济的崛起便是如此。在浙江，其已成为强劲“后浪” ，用创新带来无穷可能。
“如果未来我们需要的东西，都能通过无人机配送快速获得，那这种场景就会很爽。 ”相比于从事制造、外贸的企业家，杭州迅蚁网络科技有限公司联合创始人庾航的话语风格有着强烈的“80后”色彩。