豆瓣|豆瓣“二号人物”浮出水面，商业化进程仍然缓慢( 二 ) 豆瓣|商业化

【豆瓣|豆瓣“二号人物”浮出水面，商业化进程仍然缓慢】采访人员梳理豆瓣的产品架构图发现，截至目前，豆瓣的商业化尝试主要集中在品牌广告、知识付费和电商业务三个方面。
一位接近豆瓣的广告产品经理表示，豆瓣对广告的品牌调性要求较高，以至于很多品牌没办法在豆瓣上进行广告投放。在效果广告层面，豆瓣尚未建立代理商体系，目前绝大部分的效果广告都来自腾讯广点通。
2011年，阿北宣布豆瓣已基本实现盈利，主要收入来源于品牌广告；同年9月，完成了5000万美元C轮融资的豆瓣，开始进行更多的商业化尝试。
2012年，豆瓣先后上线十多款具有独立功能的App，包括豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣小组等；2013年9月，豆瓣推出豆瓣东西，进军电商领域；2015年6月，豆瓣宣布成立唱片公司；2016年6月，豆瓣成立子公司“飞船影业”，扶持青年导演创作，入局电影行业；2017年3月，豆瓣上线内容付费产品豆瓣时间，加入知识付费的热潮。

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然而，豆瓣近些年的种种商业化尝试，大部分都以失败告终。一位观察豆瓣多年的分析人士指出，早期因为阿北的去中心化思想，豆瓣将每个功能都拆分成单独应用，做垂直领域的精细化产品。但是，手机App的孤岛效应割裂了用户，吞噬了原本的用户粘性，导致豆瓣难以聚焦发力，被竞争对手反超。
至于豆瓣在知识付费、电商业务等方面的尝试，也始终不温不火，难以与各领域巨头相抗衡。“国内互联网时代已经是资本与巨头之间的竞技，没有投靠BAT也没有进行大规模融资的豆瓣，如何找到更适合自己的盈利方式，成为了当前的最大难题。”上述分析人士认为。
TalkingData数据显示，截止到今年上半年，豆瓣在全网应用中排名377，通讯社交内排名21，用户活跃率0.41%，远低于3.15%的社交行业基准值。

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与豆瓣类似的众多垂直平台中，Ｂ站和知乎等已完全实现商业化，而与豆瓣同期成立的社区“人人网”则已逐渐没落。在多位业内人士看来，豆瓣能走到今天，靠的是情怀和与平台调性吻合的忠实用户们。
至今，豆瓣还在进行着浅尝辄止的商业尝试。豆瓣前技术总监洪强宁认为，“豆瓣之前没有下定决心、孤注一掷的去进行有攻击性的尝试，阿北是一个很优雅的人，他有能力但可能不会选择这条路。但从我的角度来看，如果不做有攻击性的事情，豆瓣实现大规模商业化可能很难。”