然而 ， 在互联网发展热潮中 ， 一批批新兴企业迅速发展壮大 ， 对豆瓣形成了直接或间接的冲击 。 豆瓣不得不面对新的挑战 ， 加速商业化进程 。 “最理想的是商业价值和用户价值之间不矛盾 。 ”诚如阿北所言 ， 近些年 ， 豆瓣一直在寻找二者之间的平衡 。
采访人员梳理豆瓣的产品架构图发现 ， 截至目前 ， 豆瓣的商业化尝试主要集中在品牌广告、知识付费和电商业务三个方面 。

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