大众新闻|和鲜首届股权分配大会华夏基石：用变革的方式架构和鲜( 二 )

第二步是用对人。要对人才的能力进行充分评估，安排在最合适人才发光发热的位置。俗话说，隔行如隔山，总部支持平台可以选择跨专业的人才，但是专业的业务部门一定要挑选相应专业的人才。例如研发板块就一定选择食品专业出身的人才。
第三步是管好人。建立健全人才管理机制，建立公平公正的评价体系与激励政策，要施行红萝卜与大棒并行的管理方法，绝不让雷锋吃亏，也不让尸位素餐的人坐享成果。不断引进人才、留住人才，优化现有激励机制与员工关怀，让员工真正像老板一样创业，激发潜能，转化能量，创新商业价值。
三、基业长青：人才政策与人才梯队
在首届创始合伙人股权分配庆典上，创始人黄德满先生分享了自己多年来的思考。

本文插图
董事长黄德满先生
和鲜学习行业的优秀实践，将人才战略定为企业首要核心发展战略，把完善人才梯队视为基业常青的根本。坚持人才战略，任人唯贤、主营造人。分享成果、成就人才、事成人爽。坚持以奋斗者为本，给有贡献的奋斗者丰厚回报;
为吸纳精英人才，和鲜以创新的“总部投资平台+产业公司”的两级事业合伙人机制，邀请国内外行业顶尖专家，成为联合创始人，共同参与公司治理。
各产业公司可获得到总部的全额投资，公司核心技术与管理合伙人，在营业执照中可占所在产业公司49%的法定股权。
同时，集团“股权激励计划”面向总部高层管理人才和产业公司合伙人开放，基于个人贡献及岗位，可参与“10亿股权中的4.9亿”原始股权分配。
为构建完善的人才梯队，和鲜实行“高管代培生”与“重装旅”计划，面向应届毕业生招聘“公司管培生” 。为“管培生”设计了 “三位一体”(轮岗实战、导师传帮带、和鲜大学系统课程)的“127”培养模式，实现“从士兵到将军”的快速成长!
1分理论——和鲜大学：将内部系统课程与外部聘请优秀专家结合，为员工提供多元化终身学习平台，将人才的快速成长与集团的发展有机结合。
2分经验——导师传帮带：为“管培生”安排一对一导师，及时答疑解惑， “传”递智慧， “帮”助成长， “带”出效益;
7分实战——轮岗实战：和鲜轮岗机制，为每一位“管培生”提供多岗位实践机会，全方位拓展个人能力，培养复合型专业人才和系统型的管理人才。
四、健康中国战略：时代之声
在消费升级的驱动下，健康食品消费也将逐步提升，作为文明古国，中华民族几千年积淀的药食同源的理念和丰富实践，为现代健康食品工业的蓬勃发展提供了肥沃的土壤和宝库。
和鲜食品科技集团成立于2016年，以“让人类在享受美食中健康起来”为使命，坚持只做无添加剂健康食品成就受人尊敬的全球健康食品科技领袖品牌。为顺应“健康中国战略”的时代潮流，和鲜致力于0添加调味品与健康食品的研发、创新与智能化生产。
集团总部位于深圳，计划投资总额数十亿在广东阳江、贵州铜仁建设产业基地，引进自动化智能生产线，采用科学配方和高标准的生产工艺，坚持“0添加” ，坚持杜绝任何食品添加剂。坚持“药食同源”的理念，主营基础调味品、菜单式调味品、冷链调味食品与药食同源健康食品四大核心产品模块。

本文插图
和鲜以“爆品菜单策划”为核心，向客户提供超过300款的创新爆品菜式，并交付整套综合解决方案，为企业赋能，提高餐饮企业盈利能力和持续竞争优势。为万千家庭提供“秒变大厨”的一站式美食体验，让美味变得更健康、更便捷，将忙碌的现代人，从繁琐的厨房中解放出来，用健康美味，增添生活之美。