大众新闻|和鲜首届股权分配大会华夏基石：用变革的方式架构和鲜

一、跨界与传承：对人才的认知和追求
跨界，是这些年热度一直很高的词汇。跨界背后，是一种勇于探索、不断创新的精神，更有着一种超越自我、不懈追求的勇气。
从经营连锁酒店，到创立健康食品企业，在所有人眼里，这一定是一个让人无比惊讶的“跨界” 。但对于维也纳酒店和和鲜食品的创始人——黄德满先生而言，并非是一次跨界，他说：“做酒店27年，也同样做了27年餐饮， 27年中央厨房(食品加工) 。 ”作为美食爱好者，更是研发制作出了20个顶尖民族美食料理。
说到维也纳酒店，从1993年创立至今，已有27个年头。维也纳酒店以"五星体验，二星消费"为核心定位，将高雅体验和平民价格完美的融合，赢得消费者的青睐，开创了精品连锁酒店的先河，领跑中档酒店市场。

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为了加速实现维也纳的扩张计划，维也纳选择与锦江之星合作，谈判过程也有一个小插曲：关于人才激励，是维也纳与锦江探讨最激烈的地方。一个是国企，一个是民企，企业性质决定了各自的分配基因有所差别。为了给中高层的管理人员争取更多的权益，维也纳与锦江谈了三天三夜。
黄德满先生表示：对人才应该如此。要构建企业的核心竞争力，需要不断引进人才、留住人才，能让他们像自己创业一样激发他们的潜能，将自己的能量转变为商业价值，只有构建这个平台，企业才能进入到健康的发展轨道。 ”
最后谈判达成一致：未来维也纳将把其中的10%股份用于酒店板块中高层管理人员激励分红，第四年到第五年基本可套现。如果业绩达标，则另有20%的额外分红。而对于其他板块，比如电商、餐饮等，以后也至少拿出20%的股权以低成本、甚至低兑率的方式送给创新人才，或者以占股的方式进行激励。
对于人才的重视和人才的待遇，也在后来创建的和鲜食品科技集团得到了延续。黄德满先生表示：“人才与创新，是企业进步最重要的因素，而良好的人才激励计划和公正的分配机制是最好的保证，帮助人才实现了财富自由，才能激发创新。 ”和鲜承诺：拿出49%的股权给员工。如何分配? 这是个问题，需要交给专业的团队。
二、华夏基石与和鲜实践
为了做好人才激励和人才管理，和鲜邀请华夏基石顾问团队入驻公司，通过半年的深入调研和详细规划为和鲜量身打造整套合伙人激励方案，将现实激励与未来的股权投资收益相结合，通过二级事业合伙人平台型合伙人，以及未来的家族合伙人体系，共同构建起和鲜集团事业合伙人与核心的命运共同体。

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华夏基石顾问讲解《事业合伙人模式与产业生态构建》
在华夏基石顾问团队的指导下，和鲜集团成功举办了创始合伙人誓师大会暨首届股权分配大会。首届创始人股权分配大会颁发了8家产业公司营业执照,并向22位创始合伙人分配原始股权。

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董事长黄德满先生依次向各位合伙人颁发营业执照、授予合伙人勋章并合影留念
通过事业合伙人模式与产业生态构建，做到汇聚优秀人才，发挥人才的价值，人尽其才，让合适的人匹配合适的岗位，实现自我价值创造，如何让人才发挥价值?
第一步是招对人。对于人才需求，宁缺勿滥，不能让南郭先生进来。能力一定要符合公司岗位需求，并且还要从思维、价值观、学习力、领导力等多方面衡量，挑选出与公司价值观相符合的人才。认同企业价值观才能有一起共事的信心与信念，才会有奋斗的精神。