工作应该做减法而不应做加法
上层要明确目标要求 ， 中层应明确方案计划 ， 下层应明确执行任务 ， 这样的工作机制应该是明确的 ， 由此可见一个郭门 ， 一个单位中层应该是核心力量 ， 对上可以很好地理解上层的意图 ， 可以给上层提出合理化建议 。 对下可以有条不紊地安排布置 ， 给予很好的指导 ， 这是工作上的减法 。

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【减法|工作中的减法和加法】如果中层不力 ， 就势必造成上下为难的冏况 ， 上层的意图无法领会 ， 下层的工作又不能很好地安排 ， 结果就是下层不断地揣摩领导意图 ， 做出的工作难以达到上层要求 ， 只能不断地返工 ， 无休止加班加点 ， 从而造成无谓的人力和资源的浪费 ， 效率低下 ， 这不是减法 ， 而是在做加法 ， 这样既累了下层 ， 又累了上层 ， 这应该是当下不少单位的问题所在 。

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