ZAKER生活| 书写新篇章，晋工机械总经理柯金鐤：抢抓新机遇( 二 ) 福建晋工机械有限公司始创于1979年

1998年，晋工机械成立党支部、工会、团工委。 2014年，晋工机械成立武装部。 2016年，公司党支部升格为党总支， 2017年初在全国非公企业率先完成“党建入章” 。柯金鐤于2000年接任了晋工机械总经理兼党支部书记， 2016年兼任党总支书记。
晋工机械在柯金鐤带领下，锐意进取，创新之风、奋斗精神蔚然形成，在强手如林的工程机械行业走出了自己独特的发展道路。
他主导企业开展自主创新和产学研合作，多次承担中央引导地方发展科技计划项目，福建省、泉州、晋江市重大科技计划项目。负责或参与10多项国家和行业标准制定，获得国家发明和实用新型专利近百个。

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以晋工机械三大系列产品之一的晋工叉装机为例，获得3个整机发明专利和16个实用新型专利，负责或参与起草叉装机国家标准6项。尽管如此，晋工机械仍然继续深耕该产品，于2018年成立了公司科协。 “目前，我们拥有吨位达50吨的石材叉装机，正在着手研发更高端的产品。 ”柯金鐤表示。
目前，晋工机械通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、两化融合管理体系、欧盟CE认证；孵化育成了100多家一级代理商、400多家特约服务中心，产品销售覆盖全国31个省、市、自治区，远销东南亚、中东、中亚、欧洲、非洲、拉丁美洲以及印度、俄罗斯、韩国等30多个国家和地区。
晋工机械快速发展的同时，不忘积极履行社会责任。作为创业者，柯金鐤热衷公益慈善事业。面对社会上众多学生接受教育难等问题，自2001年以来，柯金鐤创办了占地四百多亩的民办中学——子江中学。多年来学校培养了数万名品学兼优的学生，同时为600多名教职工提供就业和施展才华的平台。
针对疫情影响，刚复工时，晋工机械员工到岗参差不齐， 2月份产能只释放了20% 。 3月底员工返岗率达90% ，原材料配套陆续正常，产能释放60%～70% 。 4月份员工返岗率近100% ，公司生产基本正常化。 “五一”过后，公司恢复正常管理秩序。
随着我国疫情得到进一步控制，工程机械需求逐渐稳步回升。晋工机械助力客户复工复产，销售逐渐回暖。同时，晋工机械强化政企互动，主动对接惠企政策。
力拓视野·书写“晋工”新篇章
面对今年以来国内外经济发展形势，柯金鐤及时调整了公司战略规划。
上半年初，疫情推迟了工程机械行业传统“旺季”的到来。 4月份后，受到国际疫情影响，晋工机械出口贸易呈下降态势，一些国家不敢下单，已经下单部分产品无法正常发货。比如东南亚一些国家订单暂缓；俄罗斯订单发货到满洲里后，产品无法继续运输到境外，只能暂存。
“我们强化物资调配，优先保障需求。 ”柯金鐤说。在严峻的国际疫情防控形势面前，晋工机械集中优势资源调整生产结构，优先保障国际贸易订单。复工后，公司集中节前储备原辅材料，组织先行到岗员工，优先开展国际订单生产、调试，联系本土物流公司，保障国际订单正常发货。 1～3月，晋工机械国际贸易同比增长40% 。
对于行业形势的判断，柯金鐤认为，未来中国GDP可持续增长的动力将直接带动工程机械行业发展，加之我国城镇化率有着巨大的增长和提质优化空间，作为第三产业的基础设施投资也将会持续增加，包括脱贫住房配套基础设施、城镇保障房供应、乡村振兴、农业水利等行业以及交通等领域。
放眼国外，同样存在着诸多工程机械行业利好。为了更好地向国际同行学习先进生产技术、管理经验，早在2018年初，晋工机械就与世界500强企业韩国现代集团建立全球战略合作关系。
要在国际市场游泳，除了自身具有的好身手外，还需要有响当当的品牌。柯金鐤深谙这一点。他高度重视品牌建设，经常深入国内外市场一线，了解市场行情与竞品发展特点，积极参与代理商开发。