vivo|“vivo取消加班不降薪”：这样的公司请来一打！( 二 ) 形式主义|官宣

作为企业而言，表面上来看，在不断接受考验，但是实际上这也应该是最好的时代，被重新塑造的过程也是我们不断满足需求、不断提升的过程，这样才能让一系列的举措变得有意义。
1）以员工为中心，关注体验感前一阵，一位“禁止员工热饭”的老板上了热搜。有网友爆料，某公司老板以员工做饭热饭浪费工作时间为由，要求行政部门将公司的微波炉扔掉，不允许员工在公司热饭。这一案例可以说是“员工体验”的反面教材。
对于此事中国新闻网直接发声：作为老板，既然不想让员工把时间花费在做饭热饭上，那就该站出来解决问题，公费给员工安排健康营养的伙食，或者直接置办员工食堂，方便实惠。
企业立“家规”加强管理，无可厚非，但其规章制度的制定不能随心所欲，尊重善待职工，才是企业行稳致远之道。这一事件，背后透露的还有企业管理的问题。所以，关注员工体验，不仅仅是一种形式，也是一种管理趋向的自然表现。
2）合理分配，激活组织如果仅仅是取消加班，但是工作量不变或者是无法合理分配，那么还是在内卷的道路上无法停歇，始终无法达到高效的状态。企业应该将工作量和薪资都进行合理配比，而不是盲目调整，因为有时候盲目调整不仅达不到效果，还会起到反作用。
在企业愿景的指引下，做好利益分配和权力分配，不断优化流程，才能实现激活组织活力的效果。这样不仅能够为员工创造良性的竞争环境，也能促进组织的进步。
3）人性化管理，淡化服从与命令前一段时间， “酒桌文化”引发热议。有人说，劝酒的本质，是一场卑劣的服从式测试。在管理中，很多管理者还是存在自上而下的命令式管理，而现代的职场人并不吃这一套。之前有个段子是这样的：
70后自己是领导， 80后抢着当领导， 90后背后骂领导， 00后：领导是什么，很厉害吗？所以，在现代职场中，如果还是一昧推崇权力，以命令式进行管理，收效甚微。
只有以人性化的管理方式，经营人心，才能赢得尊重，达到管理的效果。合理授权、给予信任和鼓励，要远比使用强权命令的效果好得多。
写在最后
作为职场人，这是最好的时代，我们可以用我们的一己之力来创造属于我们的职场，凭借力量来逐渐优化雇主！作为雇主方，在被优化的同时，也是进步的过程！
在不断变化的职场生态中，不管是雇主方还是员工方，都可以占取主动地位，也都会成为被动改变的一方。
在相互适应的过程中，也在相互实现。
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