美好，一直在身边|东盛集团郭家学：欠债48亿后，差点自杀，用8年时间还清( 二 ) |西安|双11致富故事|

彼时，东盛集团最高市值做到100亿强势的连番收购、资产的迅猛增长、势如破竹的上市举动，这一切让郭家学似乎看到了自己登顶世界500强企业梦想的曙光。

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通向成功的路总是曲折而艰难，甚至充满凶险。 2004年，正当郭家学带领东盛这辆战车像暴风骤雨一样疾行时，最关键的危机出现了：由于扩张太快，企业出现了资金链断裂。
同时，本就压力山大的东盛又不幸遭到了宏观调控的影响。 2004年4月后，中央政府针对经济过热采取宏观调控措施，收缩信贷，提高贷款利率，这使得负债率居高不下的东盛集团资金更加紧张。
东盛早年和一些企业曾互做担保，受宏观环境及内部经营影响，东盛科技对外担保的两家国企一夜间破产，涉及金额11亿多元，占净资产的248.24% 。
正在郭家学焦头烂额之际，他迎来了令他崩溃的“最后一根稻草"：东盛科技股价连续数日大跌，各家银行雨天收伞，纷纷抽贷。
郭家学深感生不如死，除了公司账户被冻结，所有股权被封，周围充斥的还有众叛亲离、股东们的口水、媒体的谴责、上交所的质疑和高利贷的催逼。

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2006年11月5日，不堪重压的郭家学想到了自杀，被同事劝阻后，他经过长时间的思考，选择了 “坚决不能走破产之路” 。他认为，给员工创造美好的生活，不做对不起市场的事情，这是作为一个企业的责任和义务，决心即使倾家荡产也要欠债还钱。
从2006年开始，郭家学带领东盛集团进行了艰难的“八年抗故”： 12.64亿出售白加黑， 1.7亿出傷丽珠股份，市值100多亿的云南白药股份也以 7.5亿匆忙出侈……直到2012年底，东盛38亿的贷款全部还完，加上对国企担保偿还的8亿及利息，总共偿还了48亿。东盛的坚持最终也得到了市场的赞赏。
在这八年时间里，郭家学没干别的，就是想方设法还债，他每天都在沉重的债务重压下生活。 “我必须研究它，处理它，真是很苦的。 ”
在业界专业人士看来，东盛遇到的债务危机算得上是改革开放以来罕见，能够全面承担企业责任的，郭家学算是第一人。

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八年的“还债之路”让郭家学改变了很多。用他自己的话说;“当年40岁，如今已是年近半百、头发花白的人了。 ”在这八年里，郭家学并不是原地踏步，而是不断反思寻求新的出路。而期间的两次外出学习考察的经历，让他对于做企业的认识发生了改变。
一次偶然的法兰克福之行中，郭家学走进了一家独特的“小餐馆" ，浓厚的历史气息充斥着店里的每一个角落，古色古韵。身临其中，让人肃然起敬。
令郭家学惊讶的是，这家已经拥有300年之久的餐馆竟然从未想过扩张第二家，甚至没有想过将店面进行大程度的改装，而是传承古老而精致的品质，这一坚持就是300多年。
而另一次在山西晋城的参观之行让郭家学触动更深：与颠覆“富不过三代”的家族相比，这里的柳氏庄园已经繁荣昌盛400余年。究其原因，就是柳氏家族对传统文化的传承与敬畏。为了不对周围百姓造成打扰，柳氏家族无论做多大官，离家10里路就要下车走回家。
而这次山西之行，最终开启了东盛的再次启航。始创于1541年的山西广誉远是中国最古老的中药企业，比北京同仁堂还早128年，为清朝四大药店之一，是名符其实的中华老字号企业。郭家学看中的正是这一点。