空调|“天花板”下美的格力争霸战( 二 ) 美的|空调|天花板|双方|企业|市场关注|

当时，国内空调产业在多个政策的共同刺激下，重新恢复高增长，格力与美的已经超越海尔，成为国内空调市场的“双王” 。
2010年，当孙军与强大伟互相抡起拳头之前，格力与美的公布的2010年上半年财报显示，美的的空调及零部件收入超越了格力，逆袭成为行业第一，格力坐了10年的“老大”位子不保。不过，次年（2011年）开始，美的空调内部主动进行战略调整转型，从追求规模转为追求质量，空调业务的脚步也有所放缓，格力借势夺回并拉大了与美的在空调上的差距。
2012年，随着方洪波、董明珠从何享健、朱江洪手中接过“掌门人”之位——尤其是因为高调、自信的董明珠，双方的争斗也越发吸引媒体关注。
2013年“一晚一度电”之争。正处于转型关键期的美的集团，于行业首创“一晚一度电”的ECO独特节能技术。这一技术甫一发布，便引来董明珠的指责之声， “一晚一度电，忽悠了多少无知、不懂技术的人，欺骗了消费者”“就是胡扯” 。
2014年“学术造假”之争。格力一名技术员工陈进在微博上实名举报美的集团涉嫌学术造假，涉及的是美的一项行业领先的空调变频节能技术，该技术还获得了国家科技进步二等奖。两天后，美的一名空调专业工程师李猛也通过微博实名发帖，举报格力2011年获得的“国家科技进步奖”涉嫌造假。双方的这场缠斗一直延续到2016年。
2015年“挖墙脚之辩” 。董明珠炮轰美的派人到珠海驻扎，挖格力的人。方洪波“隔空”回应：“只要是珠海那家企业的人，我们绝不会用。 ”
不过，如果你是一个2017年后才关注资本市场的人，或许会觉得两家公司并没有那么势如水火，反而对格力与奥克斯的口水仗更为印象深刻。因为，从2016年开始，两家公司公开“互撕”的新闻，关注度就逐渐没那么高了。
取而代之的新闻焦点，是董明珠又打算造什么、美的又要收购什么——因为那些年，双方都在忙于踏入新的战场。
寻求转型双方都在找“第二跑道”
2015年， “透支”的家电市场步入调整阶段，空调行业首现“天花板”说法。那年，无论是美的、格力，空调板块的营业收入都大幅萎缩。财报显示，当年格力的空调收入是837.18亿元，同比下滑近30%；美的在空调业务上则收入727.05亿元，同比下滑11.3% 。
张彦斌认为， “天花板”是指行业企业顶着天花板在负重前行， “整体增长幅度不大了” 。
彼时，格力和美的都在开始思考如何转型，做好第二跑道。
于是在2017年，格力电器于年报中首次将自己定义为“多元化的全球型工业集团” 。而在此之前，格力一直定义自己为“一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业” 。这次，格力电器给自己选定的“新跑道”包括：智能装备（机器人、数控机床及伺服电机等）、智能家居（包括芯片等）以及新能源产业。
到了2018年，经格力经销商培育多年的晶弘冰箱资产，也被“装进”了格力电器。
而从诸如卖手机、欲造新能源车、入股芯片公司、宣布要进军高端医疗等一系列举动中，至少能看到格力关注过很多新跑道。
在换赛道这事背后，还有段趣闻。 2012年董明珠在接手格力电器时，给自己制定了一个“5年格力电器销售收入达2000亿元”的目标，并称“即便做到2000亿元，格力也不会搞多元化” 。但次年，格力就出资成立了珠海大松生活电器有限公司，格力的生活电器品牌“TOSOT”由此诞生。可见，开辟第二赛道这件事，来得不仅很早，而且比“面子”重要得多。
而美的方面，更是从2007年开始就在以收购的形式拓展“白电版图” ，先后纳入了荣事达、华凌、小天鹅等品牌。
2016年开始，美的集团提出新愿景：成为以消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链为四大业务的科技集团。