孟美岐|下属能力差,执行力不强,如何改变现状?三个方法顺利解决( 二 )



利益调动是关键
混迹职场 , 每个人都希望自己获得更多利益 , 否则的话 , 谁愿意成为打工人?
1.利益使能力提高
利益是促使能力提高的有效手段 , 能力强也许不能获得升职 , 但加薪似乎并不是难事 , 在制度框架下 , 能力强获得必然多 , 无论是物质收入 , 还是资源倾斜 , 必然是能力强的获得更多 。
这就像是天秤 , 总是会倾向于更重要的一方 。 所以有看得见的利益 , 这个驱动力 , 想获得更多 , 就需要不断提升能力才更容易获得 。



2.利益使执行力加强
职场人都知道有来自领导的助力 , 必然能够获得更多利益 , 在看得见的利益驱动下 , 向着清晰的目标前行 , 有奖励的制度的完善 , 执行力必然会加强 , 除非利益不足够 , 否则执行力必然是达到的最好途径 。
职场人都会理性的权衡利弊 , 在能获得足够的利益时 , 执行力已经不是阻碍 , 很多时候是因为看不到利益 , 并且找不到方向 , 在寻找方向中体现出来的执行力差而已 。
3.利益的公平维护前两点
绝对公平不存在 , 但相对的公平完全可以营造 , 在制度这个框架下 , 维护每个人获得利益的公平 。 在这种驱动力下 , 能力、执行力不提高都是笑话 。
营造公平 , 就相当于是安装上一个天秤 , 自己的斤两在天秤一测便知 , 想获得更多 , 那就增加自己的分量 , 无论是执行力还是能力 , 甚至是其他 , 都是在增加自身的分量 。 有这些的引导 , 主动性就会增强 。


写在最后
【孟美岐|下属能力差,执行力不强,如何改变现状?三个方法顺利解决】作为管理者认为下属能力差 , 执行力不强 , 其实是测方面反应出了自己管理能力差 , 无法让下属形成合力 , 自身的压力无法向下传导的表现 。 只有清晰的目标 , 才是行动方向 , 在前行路上 , 给下属一个规范的赛道 , 并且有足够的利益作为驱动力 , 管理者的作用其实就在于引导 。