孟美岐|下属能力差，执行力不强，如何改变现状？三个方法顺利解决西装|阔腿裤|穿衣搭配

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混迹职场，作为管理者，如果自身的压力无法向下传导，下属与自己无法形成合力，就会感觉到下属执行力不强、能力差。
管理者的压力来自于很多方面，比如，来自于上级的压力，对手的压力，以及职位责任的压力等等，并不是所有的压力都能够向下传导，但如果只是单一目标无法达到满意的程度，就会产生对下属不满意的情绪。
事实上，并非下属能力差、执行力不强，而是作为管理者没有将下属的主动性完全调动起来。主动做事与被动推着做事，差别很大。想达到这种效果其实并难，只要掌握以下三个方法，下属自然能够主动做事。

目标管理是基础
下属执行力差的主要原因，就是因为目标不清晰，不知道该如何做，总是在揣摩上级真正的意图。很多管理者心里清楚目标，但是却忽略了下属是否有清晰目标。
1.清晰的目标是行动动力
下属没有清晰的目标，就失去了行动的方向与动力，只知道要做这件事，却不知道做这件事的意义。当下属清晰的清楚自己做事存在意义时，必然会向着目标的方向前行。
从心理学讲，人们总是会对悬而未决的事情有所牵挂，在目标清晰的情况下，必然会逐渐向目标靠近。

2.统一下属的目标
人与人之间的认知架构不同，所以看待同一件事情时的角度也有所不同，作为管理者就是要将团队中每个人的目标进行统一，这样才能形成合力，相互配合。
下属目标不统一，造成相互掣肘的现象，体现出来的就是能力不足，执行力差。合作与掣肘两者之间的差异很大。
3.以目标形成利益共同体
目标的达成能够与每个人的切身利益挂钩，执行力自然会强，甚至可以达到相互监督和督促的效果，毕竟混迹职场，每个人都希望在工作能够获得更多利益。
在这种情况下，希望获得更多，就必须要完成清晰的目标，而避免自己利益受损，也会督促、帮助其他人。每个人都是如此，那么执行力和能力必然会逐渐提高。

制度管理是根本
管理不是凭借着想象随意发挥，而是在制度框架之内，可以有创新，但不能跳出制度范围内，制度是管理边界线，超越范围也许不会产生后果，但必然给自己埋下祸患。
1.制度是管理的依据
很多人会觉得制度是一种束缚，曾经自己也这样认为，总觉得制度是死的，人是活的，大活人非要被制度限制，但是后来经历得多了，才发现制度的重要性。
制度可能会让人束缚，但制度同时也是营造公平的手段，如果每个人都跳出制度做事，那么管理将会无序，无依据。作为管理者更应该维护制度，并且让自己管理有依据。

2.制度是维护利益的根本
依据制度管理，可以维护每个人的利益。可能有些人会觉得制度不合理，但要清楚，制度是底线，维护每个人最基本的利益。当然可以超越制度，但超越的基础是在制度框架范围内。
作为管理者的维护制度的管理，就是在维护下属的利益，当然这情况必须要让下属清楚知道，制度达到的目标是整齐划一，而是突显个性。
3.制度是执行力保障
目标是方向，那么制度就是赛道。制度不是为了束缚行动，而是为了保障执行的过程中不偏离的方向。
没有制度作为保障，执行力越强，一旦偏离那么造成的损失也会更大，所以制度才是执行力的保障。