苹果公司|乔布斯：重回苹果公司的最关键选择( 二 ) 乔布斯|操作系统|Mac OS

1997年，苹果发起了著名的“非同凡想”广告大赛。这项赛事聚焦于那些创造力突出的天才人物，例如甘地、约翰·列侬，还有阿尔伯特·爱因斯坦。乔布斯解释说：“在苹果公司，我们已经忘记自己是谁。唯一能让你记起自己是谁的方式，是记住你心中的英雄。 ”为了让苹果公司再创辉煌，他必须在先前不曾关注过的文化领域做做文章。
乔布斯压缩了产品生产线，以确保公司能集中精力打造完美的用户体验，那些以提高机器规格、配置、速度为目标的，不关注用户感受的工作被放在了一边。日复一日，他逐步推出了iPod、iPad、iPhone等产品，但从未“横向”拓展过——他始终将软硬件打包经营。为了进一步提升用户体验，乔布斯还开起了苹果商店，这家商店后来发展成为全世界零售业界的佼佼者。
史蒂夫·乔布斯重掌大局时，苹果公司岌岌可危，似乎撑不过一个季度。而截至目前，它已成为全球最赚钱的公司。
当整个行业都在等着看苹果公司的笑话时，它的领导者一定很想对原有企业文化做一次大换血。乔布斯的前任吉尔·阿梅里奥就曾试图这样做，但乔布斯没有，他和海地革命的领导者卢维都尔是一类人。后者，曾经的奴隶，将奴隶文化中优秀的元素保留下来，融进了他的军团文化。而乔布斯，曾经的企业创始人，深知苹果公司原有的优势不该被丢弃，反而应该使其成为新时期新使命的基石。