新华社|1500家刀企，叫得响的刀只有一把( 二 ) 2017年

直到2019年，钟敏担心中美贸易摩擦愈演愈烈，决定未雨绸缪，加大国内市场开拓力度。 “做自己的品牌”再次被提上议程。
“一开始计划做金辉品牌，碰到疫情就暂停了，这时候出现了‘王麻子’的机会。 ”钟敏说。
本地同行“十八子”做到今天的名气，摸爬滚打了30多年。在钟敏看来，花近2亿元收购“王麻子”代价很大，但未尝不是一笔划算的买卖。
“我们聘请了专业咨询机构，得出的结论是，现今从零开始，打造出一个全民皆知的品牌，可能要花50亿元。 ”金辉刀剪副总经理，钟敏之子钟嘉良说。
【新华社|1500家刀企，叫得响的刀只有一把】收购刚刚完成，金辉就成了“香饽饽” 。北京提出，王麻子的研发中心还是要留在北京。重庆大足、福建柘荣等国内其他刀剪五金产区，明码开价，扫榻相迎。某地官员直言， “只要过来挂个牌子就行” 。
相较过去自创品牌的惨淡， “王麻子”自带流量。但有行业人士指出，比起重塑一个老字号，另起炉灶性价比更高。
“买名字花2亿元，重塑品牌要投入更多的钱。 ‘王麻子’名气大，但同时意味着它在消费者心目中已定型，要做出高附加值不容易。 ”这名行业人士道。
钟敏坦言， “王麻子”停产多年，空剩一个名头。近年市场上的“王麻子”几乎全是李鬼。拿下“王麻子” ，金辉刀剪马上就得面对“打不打假，如何打假”的难题。
不过，他依然对重塑“王麻子”品牌充满信心。 “十年前的消费者迷信进口产品。近几年，中国人的民族自信心得到很大提升，新一代消费者成为主力，对国货的接受度更高了。现在做老字号恰逢其时。 ”钟敏道。
临近采访结束时，他对采访人员说：“提到瑞士，人们就会想到瑞士军刀。我希望‘王麻子’未来能成为国礼。人们一提起菜刀，能马上想到中国阳江。 ”
(小标题)8年时间，企业随品牌改名重塑价值
同样是外向型企业，谢兆星和张氏兄弟共同创办的广东美珑美利集团，选择了另一条品牌之路。
1997年，从暨南大学商学院毕业的谢兆星和小学同学张振荣，合伙创办荣星实业，从事厨具出口贸易。沿着“贸工技”的发展路线， 1999年，张振荣的兄长张振亮加入，三人共同创办三兄刀具有限公司。
“当年高端刀具完全被台资工厂垄断。为了突围而出，我们成立三兄刀具，和台资工厂直接竞争。 ”美珑美利集团总经理谢兆星回忆说。
2017年，企业创办20周年之际，三兄刀具的三位联合创始人商议决定， “阳江市三兄刀具有限公司”正式更名为“阳江市美珑美利刀具有限公司” ， “阳江市荣星实业有限公司”正式更名为“阳江市美珑美利国际贸易有限公司” 。
珑为美玉，利即锋利。新名字不仅具有中文字面的好寓意，英文读音更与Millionaire（百万富翁）相近，宜中宜西，比起略显朴实“三兄” ，带洋味儿的“美珑美利”更加新锐时尚。
改名并非一时之举。 2007年，三位创业伙伴在广州成立面向国内市场的独立贸易公司。两年后， “美珑美利”品牌完成注册，国内贸易公司随即改名美珑美利。 2011年，集团重组改名广东美珑美利集团。 2017年则是将生产企业和外贸企业的名称统一。
8年时间，统一集团、各子公司和主打品牌的名称，显示美珑美利对自身品牌价值的日益重视。
“每个代工企业都有一个品牌梦。我们的战略目标无疑就是尽快让‘美珑美利’这个品牌成长起来。虽万分不舍，我们还是坚决地把品牌冠为企业名称。品牌的认知以及成长是由内向外扩展的，因此我们必须先从内部改起。这是一个保证战略定位得以顺利实施的战略部署。做企业必须有长远的打算。 ”谢兆星向采访人员解释道。