深潜atom|不增长就没出路，后浪也带不动B站( 二 ) 本文系深潜atom第35篇原创作品

△杨超越入驻B站

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B站市值已经超过164亿美金。赴美上市，为B站的商业化提供了巨大的帮助。 2020年Q2 ， B站总营收创历史新高，达到了26.2亿，环比增长70% 。现在的B站不差钱。
△B站股票

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另一方面，不管是在游戏、直播、广告领域，还是其它增值服务领域， B站都没有办法做到行业老大，在每一个细分领域里，前面都有无数个非常强大的对手。根据数据统计抖音30岁以下用户占比超过55% ， 4亿日活的抖音崛起，大大冲击了B站在年轻人心中的地位；同是字节系的西瓜短视频已经公开的将B站作为挖角的主要阵地，已经从B站挖走大量腰部up主；2019年快手布局游戏，在腾讯眼中成了游戏分发场合的香饽饽，而B站游戏代理的收入要高于自营游戏；此外，斗鱼和虎牙的合并，也将冲击B站的直播业务。面对众多不可控变量， B站赖以为生的四大业务全部都将面对前所未有的压力。
今年6月巫师财经与B站撕破脸式的出走出乎很多人意料，很少会有平台动用自己几乎全部资源对付一个自媒体，但B站恐惧的是失去“巫师财经”吗？不， B站担心的是，这件事会不会演变成当年直播平台之间的抢人大战，各家平台疯狂撒钱的局面。当资本和自己都对未来变现充满希望的时候，依赖烧钱来维持自己的繁荣，可能并不是一个好选择。
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技术是发展B站最大的障碍
按照B站的用户属性，最适合的领域是游戏、二次元和泛娱乐，这些也是B站的立身之本。基于这些领域，发展出以短视频、长视频、直播为主的内容生态和游戏分发生态。
B站的创始人是徐逸，一个89年的宅男，认为在A站的二次元世界中体验不够好，所以在创立B站，以完善二次元体验。带领B站上市后，一个宅男的格局和能力都很难继续一个上百亿美金的企业前进。 2019年， B站的法人变更， B站也来到了陈睿的时代。陈睿作为B站投资人，思考的角度和技术宅不尽相同，他要考虑如何让B站市场占有率更高、B站市值如何更高、B站如何让资本市场认可。 2014年陈睿加入后，在不改变原先风格和文化背景下，完成了B站的合规划和商业化。为了保证财务报表的靓丽，独家直播的英雄联盟比赛也被陈睿分包给了其他直播平台。
两个人生轨迹不同的人，对产品和技术和内容的理解和认知却如此一致，虽然都是技术出身，但是都认为内容高于技术。导致了B站浓浓的社区基因烙印一直无法消除，技术也逐渐落后于时代。上一篇文章《B站要破圈，陈睿必须要直面这7个问题》中我们指出了B站技术能力的不足。截止2020年8月3日，在B站官网的社会招聘中， 764个招聘职位，仅仅有222个技术类职位，其中算法的职位不足15% ，甚至在BOSS直聘上仅仅有2个算法推荐相关的职位。
△B站招聘

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移动互联网时代，互联网的格局和规则已经被打破， 2019年TikTok全球下载量超过7亿， YouTube仅3亿左右。全球视频网站的王者YouTube依然无法战胜技术为主的后起之秀TikTok 。对技术的偏见，导致B站只能固守社区，又不愿意受困于二次元，只能在同一个社区内增加内容板块，致其越来越臃肿。与最初个性鲜明的B站相比，如今定位也越来越模糊的B站。固守社区的B站在接下来的竞争优势又有几何？
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B站，为何不尝试有丝分裂
不管B站认可与否，除了全新的一套技术算法外，在用户增长上也有了更好的裂变方法——有丝分裂。