苹果|这才是苹果十年来最成功的产品( 二 ) 蒂姆·库克|乔布斯|iPhone 6

iPhone 12
iPhone 12 Max
iPhone 12 Pro
iPhone 12 Pro Max
（图片来源于网络）
再加上年初发布的 iPhone SE2 ，苹果今年足足有 5 款手机，堪称“机海战术” 。
至于产品本身，乔布斯说 3.5 英寸是手机屏幕黄金尺寸，库克就真的越做越大，连 6.7 寸都快干出来了。
这么看来，在产品面前，库克确实有点“离经叛道”的意思？
但机哥觉得，我们不能以静止的视角去看。历史学经常说：每个时代的人，都有自己的使命。
乔布斯负责了“从无到有”的诞生，而库克要做的应该是“如何让更多人用上” 。
并且乔布斯年代的市场环境，跟今天的市场环境，那差得不是一星半点。哪有商业公司可以一成不变的。
【苹果|这才是苹果十年来最成功的产品】
而后来的市场反馈，证实库克是对的。
苹果真正转向大屏的，是 iPhone 6 。直至目前，全世界销量最高的智能手机，正是 iPhone 6 系列。
如果谈整个手机品类（包括功能机），它也能在史上排第三。
（来源于维基百科）
机哥得多说一句。
这不一定是库克的产品设计方面的能力，也许只是因为刚好迎上“大屏手机”的春风……
但足以说明，面对市场应该有所变化，而不是一成不变。
当然，这引发了另一个问题。
他们对技术、营销的不同
很多人评价库克，说他在做 iPhone 时只会挤牙膏、啃老本、毫无创新。
这个可能是真的错怪库克了，因为人家在技术方面，真的不如乔布斯啊。
库克的出身是工商管理硕士，认认真真读书、正儿八经拿到学位。
而乔布斯从小捣腾各种电子产品，后来辍学搞技术，跟几个哥们一起搞出了 Apple I 电脑。
这就很能看出两个人的路数，天生不一样：一个懂技术和设计，一个懂营销和管理。
一个很鲜明的例子是， 1997 年乔布斯重返苹果时，他专心搞产品。自己搞不来运营，所以开始挖人。
而 1998 年库克来了苹果之后，苹果的仓库库存周转从 5 周减少到 2 天，极大缓解了亏损的状态。
这需要极强的供应链管理能力才能做到…
从此，乔布斯觉得库克是个奇才，所以后来一个当 CEO（首席执行官）、一个当 COO（首席运营官），双剑合璧。
至于对新兴市场的嗅觉，库克其实也不输乔布斯。
机哥记得很清楚，前几年好多人都在说一个例子。
乔布斯这辈子都没有来过中国视察市场，而库克恰恰相反，格外重视大中华区这个市场。
在过去 9 年里，不仅自己有事没事就飞一趟中国，甚至偶尔还会参加中国的商业活动，然后开了个新浪微博，最后还专门设立一个副总裁来管理大中华区。
事实证明库克是对的，大中华区成为苹果第三大收入最高的地方。

（截图自苹果今年第三季度的财报）
前两天，苹果能成为全世界第一个，市值破 2 万亿美元的商业公司。
这个谁敢说，跟库克的运营能力、商业嗅觉没有半点关系？
上面讲的都是产品方面，机哥接下来就想讲讲两人的性格了。

他们面对团队的态度不同
机哥无论看谁写的关于乔布斯的文章，几乎很少提到“团队精神” ，反而很多人用“完美个人英雄主义”来形容他。
如果有看过《乔布斯传》的机友，应该深知乔布斯是个暴脾气，经常在公司里骂人。
很多事情都有两面性，乔布斯的个人主义，造就了苹果很多革命性的产品诞生，但与此同时，团队里不少人也是怨言十足。
来到库克时代就很不一样了。机哥拿苹果发布会来举例子。
以前整场发布会下来，几乎只有乔布斯一个人在上面介绍、演示。