聊聊|如何看待同事打小报告的行为，你遇到过哪些类似的事情？( 二 ) 聊聊

董事长听了我的解释虽然态度有所缓和，但我还是从此在董事长心中留下了对工作有畏难情绪的印象，虽然后来我们也算是如期完成了任务，但这个任务是以牺牲员工利益为代价的，董事长知道，我自己也知道，人力资源部门的同事也知道。当然具体工作是人力资源部的同事们做的。那位打我小报告的同事也知道这次事情搞大了，一直不停地给打电话解释，把责任全部推给了他们的部长。既然我也没有受到多大的影响，我倒还反过来多次安慰他，让他不要记在心上，安心工作。
【聊聊|如何看待同事打小报告的行为，你遇到过哪些类似的事情？】虽然这件事情过去了10年了，但是每次只要在公司聚会，或是出差时，那位同事都会在我面前提起那件事，说成了他职业生涯中的污点，由于当时初入职场，年龄小不懂事，上了他们部长的当等。每次听得我都有点不好意思，都要好好安慰他一阵。后来我在办理退休时之前，这个同事已经当上人力资源部的部长，他也自知当初有愧于我，于是还主动帮了我不少忙，这一段不愉快的事情也就总算完全过去了。