聊聊|如何看待同事打小报告的行为，你遇到过哪些类似的事情？聊聊

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如何看待同事打小报告的行为，你遇到过哪些类似的事情？凡是在职场上打拼过的人，几乎都会遇到打小报告的事情，在我几十年的工作经历中，被别人打小报告，告状的事情不知道遇到过多少回，有的可能事情是被别人将小事放大，有的时候的确是自己没有怎么注意的言行，因为一些失误而导致的。但是不管是哪种情况，打小报告都是职场中既害人又害己的行为，已经成为职场公敌。
在我的职场生涯中，被人打报告到现在我还记忆犹新的事情发生在2011年。由于从2008年开始的全球性的经济危机，对实体企业的冲击非常大，我们公司在重庆的工厂，由于受到能源、原材料价格、市场低迷等影响，所以公司决定将生产装置搬迁多原材料价格比较低，能源供应更加充足的新疆。工厂搬迁就涉及到员工的安置问题，由于工厂的大部分员工都是当地人，工厂搬迁到新疆以后，很多员工是不愿意到新疆去上班的，尽管公司采取了很多办法，包括提高薪酬待遇，增加地区津贴，社保在重庆缴纳，工作三年调回重庆等措施来鼓励员工去新疆工作，但部分员工由于受到家庭因素的影响，再优惠的条件人家也是无法到新疆去工作的。
这些员工的特点是家在本地，在企业工作的时间比较长，家庭困难，不愿意去新疆工作，公司也无法安排到其他单位工作，面临的结果就只能是解除劳动合同。我们公司当时还属于混合所有制企业，国有股和民营股各占50% ，而公司的董事长是由民营股东派出的，所以他的工作方式、思想观念，对待员工的方式等完全是按照民营企业老板的思维方式来行事的，只从企业的利益出发，根本不会考虑员工的具体利益和相关法律法规的规定。对于这批员工，公司的意思是想按照不服从公司分工调配的方式进行处理，其中心的意思就是既想要员工走路，又不愿意给员工任何补偿，即使要给予补偿，也只能按照公司规定的基础工资550元进补偿。
公司的原则定下来以后，董事长决定，由我来担任这次裁员任务的组长，人力资源部门、法律事务部和员工所在公司的相关领导作为成员。大家都知道这是一件非常棘手的任务，员工对于公司开出的这种条件只要是稍微懂得一点法律知识的人，都是不会接受这种条件的，所以我这个组长要如何来完成这个任务，挑战无疑是巨大的。最后我的想法是尽量按照公司的规定来做好员工的说服动员工作，采取一对一的办法和员工进行交心谈心，从尽量动员员工到新疆去工作的方式切入，对于员工家庭有困难的可以由公司给予一定的帮助等。如果员工还是不愿意去新疆的，再抛出公司的政策，员工不接受的动员他们走劳动仲裁或是其他法律途径。
那个时候QQ还是比较流行的聊天方式， QQ空间也是发表个人想法的工具，几天下来的工作弄得自己心情非常糟糕，于是我在QQ空间发表了一条消息。大概内容是为什么每次都是艰巨的任务会落在我的头上，希望不去新疆的员工朋友们理解和支持。这个内容在QQ空间发表那天正好是星期六，由于我是住在公司招待所，所以星期六基本上都是到办公室去工作，我草拟了一个工作方案，要征求一下人力资源部的意见，然后报公司决定方案是否可行。
由于当天公司OA出了故障无法正常发送文件，人力资源部这位同事要加我的QQ ，要我通过QQ来传送文件。由于之前我一般是不会加公司的同事为QQ好友的，但这次为了传送文件，没有怎么注意就加上了。文件传送完成以后，估计这位同事看到了我QQ空间发的这条消息，正好遇到公司在开专题会，研究我们的方案，人力资源的那位同事便将我在QQ空间的留言，发给了他们的部长，这个部长是一个50岁左右的女同志，平时和我因为工作问题有一些矛盾，这次要在我领导下完成任务心里本来就不舒服，看到了我在QQ空间的言论，于是抓住了我的把柄，并将我的留言发给了董事长。
董事长是一位河南人，性格比较暴躁，加上当时正好是开会，董事长叫人力资源部的部长登录我那位同事的QQ ，然后通过那个同事的QQ进入我的空间，让全体参加会议的人员看我QQ上的那段留言，由于当天我在外出差没有参加会议，董事长当着所有开会的人，给我打了电话狠狠将我臭骂一顿，在电话中我虽然解释那只是当时一种心情的反应，并不代表我对公司的政策有抵触情绪，也不是不愿意接受公司的任务，这不在星期六也还在写方案，传送文件吗？