“杨”鞭策马飒沓行 积庆汇泽成梁柱( 二 )
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【“杨”鞭策马飒沓行 积庆汇泽成梁柱】正是做得了邻居的“贴心人”,施工得以顺利进行 。 东楼项目提前1个月完成任务,240天的攻坚克难诠释了重传承、重创新、重品质、重和谐的“东楼精神”,得到周乃翔书记、业主及周边居民的称赞 。
勇担当:做青年员工的领路人
不到半年时间,中原区域市场营销推向新高度,成功的秘诀何在?
“夫战,勇气也 。 ”市场好比战场,做营销要有狼性,还要有血性 。 恰逢疫情肆虐,杨庆泽受命担任华北公司中原分公司总经理,一到任,他就带领团队确立了“保50攻80冲100”的市场攻坚目标 。
初来乍到,杨庆泽很快就碰到了“下马威”:“杨总,现在防控疫情这么紧张,躲还来不及,怎么搞市场?”有青年员工抱怨起来 。
现实再骨感,也怕实心干 。 杨庆泽成了营销小组带头人,主动承担了40亿元的攻坚任务 。 “市场不开和,我不回家!”杨庆泽在电话里跟爱人这样说 。
有想法更有办法,有劲头更有思路 。 “做高端品质才是我们的出路”,杨庆泽带领团队研究出了销售布局:以郑州为核心,郑汴洛城市群为重点,辐射周边地市;建立开拓高端市场,发展实力业主,承接品质项目的市场营销思路;从高端房建、大型公建、基础设施等三大业态发力 。
“最开始,只有一家单位有洽谈意向 。 ”杨庆泽拉来了以前北京项目老同事,在业主的质疑声中,把公司深化设计的EPC管理经验引进过来,和中建国际等业主深入推动EPC+F合作模式,不到半年,中标2个基础设施项目,达到15多亿元,成绩是最好的“宣传单”,有的业主听说深化设计的思路后,也陆续找上门来 。
转眼半年过去了,苦日子终于熬出头,新签合同额达到近50亿元,其中公建和基础设施占比54.59%,在中原市场取得强力突破,大家的精神头也上来了,曾经压抑沉闷的办公室,也变得生龙活虎,热热闹闹 。
他说,我对工地充满着深情,要把一生都献给建筑 。 在一次次的淬炼中,他已然成长为有着精湛技艺又有管理经验的职业道德模范 。 人多力量大,还想带领更多年轻人参与到比现在更好的工程中来 。 “在市场营销上更进一步”,他笑着说,“可以多拿点好项目,让年轻人更好发挥才能 。 ” (李高 孔玉会)
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