|工作原则千万条,最核心的就这三条


|工作原则千万条,最核心的就这三条
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|工作原则千万条,最核心的就这三条
大家好 , 我是倡导“人人如龙”的镭师兄 , 每天一个观点和话题 , 今天我们聊一下“核心工作原则” 。
每个人进入职场后 , 都希望有所作为 , 并且能够走到一定的高度 。
但在实际上过了刚开始的新鲜体验之后 , 我们往往就陷入了各种事务的细节之中 , 工作任务、人际关系、能力瓶颈等 , 这些压力让我们逐渐丢失了前进的锐气 , 很多人躺平了 。
但还是有很多人飞速前进 , 同一批进入企业的人 , 在三五年之后 , 大家拉开了巨大的差距 。
这些人有一个共同点 , 就是拥有自己的原则 , 并以这些原则为标尺衡量自己的工作 。
在工作中 , 我接触过的很多领导都有自己的原则 , 这些原则很多 , 其中最明显的是这三个核心原则 , 也是所有工作原则的底层原则 。
一、想要什么 , 自己去拿这个原则是所有工作原则的基础 , 就是“万事去争 , 绝不等靠要” 。
学校的传统教育中 , 要求我们保持“谦虚、谦让、谦恭”的良好品质 , 也有很多历史故事来强化这些品质 , 例如孔融让梨、王泰推枣等 , 都要求我们要“先人后己、舍己为人” 。
这些品质在处理人际关系时是非常有效的 , 但是在工作场所中 , 如果你继续“谦让” , 会失去太多的机会 。


一个同事在某项目中担任核心的系统分析工作 , 正好那一年有一个特别重大的海外项目被他们项目组完成了 , 年底要申报公司级总裁集体奖和总裁个人奖 。
这个同事特别谦虚 , 他觉得这是大家一起完成的 , 所以就申报了总裁集体奖 , 没有申报总裁个人奖 。
就在临近评审的时候 , 他的领导发现他们组没有申报个人奖 , 就督促他赶紧申报一个个人一等奖 , 他说这是大家努力的结果 , 不是某个人的功劳 。 领导就怒了 , 劈头盖脸将他骂了一顿 , 他才赶紧写了一个申请表格报上去 。
后来他的总裁个人奖被评为公司级一等奖 , 第二年的第一季度时 , 他个人的工作职级、岗位职称、薪水、奖金都因此而大幅上涨了一大截 。
这个时候他才意识到自己之前的“谦恭”是多么的天真 , 从心底感激领导 , 职场的认知也提升到一个新高度 。
他总结出三条经验:
(1)主动争取:想要什么 , 必须主动争取 , 不谦让 , 不等待 。
(2)多劳多得:有成果就可以心安理得地获得对应的奖励 。
(3)领导标准:帮助下属争取奖励的领导才是好领导 。
后来他走上领导岗位后 , 也积极为下属争取奖励 , 人缘很好 。
万事靠争
万事不争 , 自己就成为背景墙和铺路石 , 连被别人看到的机会都没有 , 这样的职场就太无趣了 。
二、绝不能退缩当领导分配任务时 , 这些任务一般都会有一定难度 , 这个时候所有人的本能反应都是一样的:这个好难搞 , 让别人牵头吧 。
还有些人即使被安排了任务 , 内心也会在失败的时候找一个借口:“领导你看 , 我本来不适合这个任务 , 你硬塞给我 , 现在失败了也是情有可原的 , 你本来应该安排给那些更合适的人 。 ”

我在营销口的一个领导有一次闲聊的时候说了他的体会 。
他说:“你发现一个问题没?很多人遇到问题就会绕路走 , 找各种理由推脱 。 ”
我说:“是啊 , 这是人的天性 , 都希望用最小的成本获得最大的收益 。 ”
他说:“但是工作就是要逆流而上 , 当别人不愿做的事情被你完成时 , 才能凸显你的价值 , 所以K总安排任务的时候 , 我想的第一问题就是怎么实现他 , 而不是怎么推脱他 。 ”
我说:“嗯 , 好像是这样的 , 难怪你的绩效一直是部门最好的 。 领导你这个洗脑效果很牛 , 我已经被说服了 。 ”
要走向自己的目标高峰 , 就要压制“最小成本获得最大收益”的投机心理 , 也要压制畏惧心理 , 去真正挑战一下 , 如果连亮剑精神都没有 , 还如何指望战胜人生道路上的无数敌人?
不亮剑 , 没肉吃

某次机房搬迁时 , 因为数据中心有数千根光纤连接在服务器上 , 需要原封不动地搬迁过去 , 工作量极大 , 前后有两位同事因此而找机会调到其他部门去 , 我接手时只剩3天的时间了 。