万州微视界|发大财首先要会选,元气森林唐彬森:苦了10年我发现( 三 )
其实都是概率问题 。 你们如果在这花很多时间研究 , 就犯了经验错误 。 这东西其实没规律 , 你不要遇到事就总结一下规律 , 这很可怕了 , 非常折腾人 , 就叫经验主义 。
人类在认知上有个毛病 , 喜欢动不动就总结 。 因为他想把事情简单化 , 喜欢总结 。 但这样有个什么结果?人类为什么有封建迷信?为什么有些人喜欢烧香拜佛?因为前一年不下雨 , 今年下雨了 , 他拜下佛 , 第二天就下雨 , 他觉得很有效果 。 其实 , 这件事情没有必然关系 。
我们当时做产品时也犯过很多错误 , 很多产品细节 , 举个例子一个配色 , 一个布局 , 一个排版上纠结很多 , 因为每个团队 , 每个人过去都有各自经历 , 这个经历 , 让他有经验主义 , 他非执着于这个 , 这是最可怕的 。
你们一定要搞清楚 , 哪些东西是基本规律 , 什么叫规律?规律就是你执行后 , 这个东西一定会浮现 。 就像太阳从东边升起 , 西边落下 。 如果你们做这个事 , 来来回回纠结没效果 , 你一定要想清楚:你们讨论的基本规律是不是有问题 , 讨论的依据是不是有问题 , 你们还在坑里爬 , 没有找到真正规律 。
什么叫真正规律?如果真正找到规律 , 你会发现产品是“指数级”增长 。 我记得 , 当年我们做心理测试网站时 , 为证明产品不错 , 为证明自己很牛逼 , 找了很多数据证明自己有增长 , 这就是自欺欺人 , 你真正找到规律的话 , 一定是个很快增长;当你来回折腾 , 看不到明显变化时 , 你们要想的是:是不是你方法有问题 , 是不是过去经验导致你们在一个坑里 。 你们一定要找到快速增长的感觉 。
杀毒软件痛点是啥?我们最早做杀毒软件 , 认为用户在乎云端引擎 , 云查杀 , 速度快 。 我觉得大家一定要花点时间跟用户面对面沟通 , 我们老认为自己了解用户 , 其实这个事最难 。 什么叫规律 , 你们花点时间了解用户就掌握规律了 。
有次我问一个店员 , 这两个软件 , 你为什么觉得这个杀毒软件好?他说 , 这个扫完后再扫一下 , 又发现有新病毒 , 这就是好杀毒软件 。 用户的理解就这么单纯 。 你们不要笑 , 你们看看用户需求往往是这么简单 。
我问过很多送外卖软件 , 你为什么用这个外卖软件?答案是界面?是产品体验?是你们纠结来纠结去的那个东西吗?但其实就一事 , 他说快 。
还有些人用这个东西就是因为全 。 好多东西你跟用户沟通中才能发现 , 你老是天天自己想是有问题的 。 我建议大家走到用户里去 , 跟用户多沟通 , 才能真正了解用户 。 不要认为自己了解客户 , 这是最可怕的 。
所以如果说 , 当你们再执行一个东西 , 如果老是没结果 , 要想想驱动你们做的这些经验 , 是否是错误的;当你真正找到规律 , 产品一定会以一个惊人现象展现 。 这个也就是Peter说的 , 投资要发现别人发现不了的秘密 。 什么是秘密?就是真正可以不断重现的规律 。
04.企业的最大成本是什么?
最后说一个问题 , 你们觉得一个企业最大成本是什么?回想我们最大成本 , 是走了很多弯路 , 是决策成本 。
今天在座的各位企业 , 我负责任说 , 未来你们三年时间 , 可能有50%是白忙的 , 这时要注意这个事 , 而不要花很多时间和员工砍砍工资啊 , 谈谈房租啊 , 纠结一下办公室配色啊 。
我们刚创业时也没很多钱 , 花很多精力在这上 , 纠结于很多管理细节 , 而在思考战略上 , 在时机把握上花费太少 , 这是最大成本 。 雷军说:深度思考比七七八八都重要 。 同样道理 , 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰 , 多花时间思考你的方向 , 少交学费 , 少走弯路 , 人生是可以走直线的 。
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